南寧市GT局公務(wù)員績效考核體系研究.pdf

1、當(dāng)前我國正處在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“三化”同步推進(jìn)的時期，對資源的需求剛性上升，國土部門面臨的是保障發(fā)展和保護(hù)資源的雙重壓力的“兩難”局面，務(wù)必要轉(zhuǎn)變管理理念、管理職能和管理方式，堅(jiān)持探索創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新的跨越，走出一條低成本、集約化、見實(shí)效的新路，切實(shí)提高機(jī)關(guān)行政效能。
　　 本文以南寧市GT局績效考核體系為具體的研究對象，借鑒了西方國家，特別是美國的先進(jìn)的公務(wù)員績效管理方法，結(jié)合南寧市GT局自身的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，運(yùn)用文獻(xiàn)分

2、析法、訪談法等，深入南寧市GT局下轄各部門，調(diào)查和研究公務(wù)員績效考核在該局中的應(yīng)用，分析研究其績效考核管理存在的問題，對現(xiàn)行的績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化，試圖探討出一個有實(shí)際操作價值的公務(wù)員績效考核體系及相關(guān)考核方法，切實(shí)有力的提高南寧市GT局行政效率。
　　 通過研究，本文認(rèn)為南寧市GT局應(yīng)從五個方面對績效考核體系進(jìn)行改進(jìn)，即應(yīng)深化考核意識，加強(qiáng)全局觀念；切實(shí)抓好國土資源信息化建設(shè)工作，全面系統(tǒng)建立各項(xiàng)長效機(jī)制；細(xì)化考核內(nèi)容，不同崗