C汽車內(nèi)飾件公司研發(fā)管理研究——以天窗遮陽(yáng)板項(xiàng)目為例.pdf

1、蘇州大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不含為獲得蘇州大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位證書而使用過(guò)的材料。對(duì)本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人承擔(dān)本聲明的法律責(zé)任。論文作者簽名：盟日 型等』C 汽車內(nèi)飾件公司研發(fā)管理研究 中文摘要C 汽車內(nèi)飾件公司研發(fā)管理研究一以天

2、窗遮陽(yáng)板項(xiàng)目為例中文摘要研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和各種管理理論基礎(chǔ)之上，借助信息平臺(tái)對(duì)研發(fā)過(guò)程中進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、項(xiàng)目管理和知識(shí)管理等的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)。企業(yè)研發(fā)活動(dòng)具有項(xiàng)目型特點(diǎn)。本文對(duì)研發(fā)以及研發(fā)管理的概念，內(nèi)涵以及發(fā)展趨勢(shì)，研發(fā)生命周期理論，項(xiàng)目管理的概念內(nèi)容以及項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)理論進(jìn)行了探索，對(duì)現(xiàn)有C 汽車內(nèi)飾件公司的天窗遮陽(yáng)板項(xiàng)目進(jìn)行了研發(fā)管理組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)以及流程改進(jìn)，首先從通過(guò)增加

3、項(xiàng)目管理科，從項(xiàng)目部的層面對(duì)資源配置進(jìn)行宏觀調(diào)配，其次，調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，從以往項(xiàng)目指定制改進(jìn)為由項(xiàng)目管理科進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理選拔，挑選有足夠項(xiàng)目研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)與能力的，能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目研發(fā)的項(xiàng)目研發(fā)人員擔(dān)當(dāng)，改變了以前項(xiàng)目經(jīng)理以及產(chǎn)品工程師實(shí)際是一個(gè)人的狀態(tài)，使項(xiàng)目經(jīng)理成為真正意義上的項(xiàng)目經(jīng)理，履行其真正的職責(zé)，最后通過(guò)公司高層的支持，人力資源的激勵(lì)政策以及最新的K P I 考核機(jī)制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行正向引導(dǎo)，使項(xiàng)目研發(fā)活動(dòng)積極有效