電站設(shè)備采購?fù)稑?biāo)前期決策分析.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日趨白熱化,對于中國的制造業(yè)來說,整體利潤水平已經(jīng)薄如片紙。如何在中國經(jīng)濟開始轉(zhuǎn)型的大背景下,順應(yīng)時代的發(fā)展,提高企業(yè)在市場中的核心競爭力,有許多課題可以研究。但是究其目的都是如何提高利潤,而利潤的來源是優(yōu)質(zhì)的訂單。如今,招投標(biāo)是企業(yè)獲得采購訂單的主要方式,投標(biāo)是組成完整采購行為的重要部分。因此,在投標(biāo)之前如何科學(xué)的分析項目品質(zhì),避免“燙手山芋”,便成為了基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。
　　傳統(tǒng)的國有企業(yè)缺乏

2、科學(xué)有效的分析決策工具。本文首先應(yīng)用層次分析法結(jié)合公司的實際案例,將可用于進行決策的指標(biāo),建立層次關(guān)系,并依賴專家系統(tǒng)進行了指標(biāo)權(quán)重的賦值,從而得出了項目品質(zhì)的優(yōu)劣排序。然后又應(yīng)用灰色關(guān)聯(lián)分析法,對案例的指標(biāo)數(shù)據(jù)進行了客觀的計算,并得到了另一種結(jié)果。比較兩種方法后,作者認(rèn)為單一的決策方法存在著自身無法克服的缺陷,比如層次分析法容易受主觀偏好的影響,而灰色關(guān)聯(lián)分析法則忽略指標(biāo)的重要性差異,分析結(jié)果不夠準(zhǔn)確。
　　最后,作者將兩種分析