JW公司供應(yīng)商管理改善研究.pdf

1、在當今激烈的競爭環(huán)境下，當企業(yè)聚焦于各自的核心競爭力時，企業(yè)的外包水平將會繼續(xù)得到提升，企業(yè)越來越需要供應(yīng)商為其提供高質(zhì)量、具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，不僅僅是為了順應(yīng)準時生產(chǎn)的趨勢，更是為了保證企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)之間的競爭是企業(yè)所處的整個供應(yīng)鏈的競爭，擁有了強大的供應(yīng)鏈，就具備了贏得市場的能力，供應(yīng)商是否具備優(yōu)異的表現(xiàn)直接影響到供應(yīng)鏈的競爭力，企業(yè)對供應(yīng)商管理的重視程度日趨提高，并將供應(yīng)商管理視為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要內(nèi)容，可見供應(yīng)商管理異常

2、重要。
　　本文以JW公司作為研究背景，介紹了JW公司的基本情況、產(chǎn)品情況和市場競爭等方面的狀況，提出改進供應(yīng)商管理是JW公司管理水平得以提高的必需環(huán)節(jié)。
　　根據(jù)該公司目前供應(yīng)商的管理現(xiàn)狀，分析了在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下在供應(yīng)商管理方面存在的主要問題，這些問題主要表現(xiàn)在：
　?。?）缺乏對供應(yīng)商進行合理分類，從而無法對供應(yīng)商進行有針對性的管理。
　?。?）供應(yīng)商的選擇方法單一，即所有的供應(yīng)商的選擇只采用同一個評估程序

3、和評估指標，且評估表指標大多是定性的指標，受評價人的主管因素影響較大。
　?。?）在對供應(yīng)商的績效考核方面，缺乏全面、具體的考核指標體系，考核方法單一，而且每年只進行一次考核，無法及時地處理供應(yīng)商在合作過程中出現(xiàn)的問題。在年度的考核中發(fā)現(xiàn)的供應(yīng)商的不足之處，JW公司沒有做到有效的跟進等。
　　本文針對以上問題，進行了較為深入的研究，提出了如下相應(yīng)的改進方法。
　　首先，根據(jù)JW公司的供應(yīng)商所提供的物料重要程度和供應(yīng)市場