中國乒乓球超級聯(lián)賽可持續(xù)發(fā)展研究.pdf

1、中國乒乓球超級聯(lián)賽（簡稱乒超聯(lián)賽）經(jīng)過近二十年的發(fā)展，取得了一系列令人矚目的成績，但是其自身也暴露出越來越多的問題，涉及賽事所屬和性質(zhì)、聯(lián)賽商業(yè)模式和運營、俱樂部盈利模式、賽事賽制以及球員交易等諸多方面，嚴重制約了聯(lián)賽的健康發(fā)展。
　　本文通過文獻資料法，比較分析法，數(shù)理統(tǒng)計法和訪談法等方法，對國內(nèi)乒超聯(lián)賽制度和俱樂部經(jīng)營現(xiàn)狀進行了深入分析，并以美國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）和中國乒超聯(lián)賽進行了對比與分析，具體研究內(nèi)容包括“中國乒

2、乓球隊第三次創(chuàng)業(yè)”對乒超聯(lián)賽的影響,從管理體制、商業(yè)化運作和產(chǎn)業(yè)價值鏈上分析乒超聯(lián)賽經(jīng)營現(xiàn)狀，提出了中國乒超聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展策略。
　　通過當面采訪國家乒乓球領域最高級別的管理者，以及俱樂部、教練員和運動員的代表，結(jié)合廣泛的問卷調(diào)查，深層次的指出現(xiàn)階段制約乒超聯(lián)賽發(fā)展的關(guān)鍵因素是原有的聯(lián)賽制度和管理體制未能與乒超聯(lián)賽的商業(yè)化發(fā)展模式相適應，使得乒超聯(lián)賽的價值鏈不能呈現(xiàn)良好的分布和傳遞，進而大幅削弱了中游環(huán)節(jié)俱樂部的盈利能力，壓制了

3、乒超聯(lián)賽的發(fā)展源動力。
　　通過多方面分析和總結(jié)，中國乒超聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展之路應當首先從管理體制入手，削弱乒羽中心和乒協(xié)對聯(lián)賽的行政化管理，明確管理者和俱樂部之間的關(guān)系。并將產(chǎn)業(yè)重點放在職業(yè)聯(lián)賽上，走產(chǎn)業(yè)化道路，建立完全商業(yè)化的聯(lián)賽，拓展市場。并進一步借鑒美國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽的經(jīng)驗，加快國際化步伐，實施國際推廣計劃。只有在管理層的監(jiān)督下，充分發(fā)揮出俱樂部的中堅力量，不斷創(chuàng)新，加強商業(yè)化運作，乒超聯(lián)賽才能煥發(fā)出更強的生命力，并引領國