上海環(huán)衛(wèi)30TEU船舶建造項目的成本管理.pdf

1、本人基于國內(nèi)外項目成本管理的已有研究成果，針對30TEU船舶建造項目，采用戰(zhàn)略成本管理方法對其成本管理進行了系統(tǒng)研究，建立了30TEU船舶建造項目成本管理體系并指導(dǎo)項目進行了運作，取得了良好的經(jīng)濟效益及社會效益。主要研究內(nèi)容及成果如下：
　　1、對上海浦東船廠的成本管理現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)分析，并找到了成本管理中存在的主要問題。
　　2、運用戰(zhàn)略成本管理方法對上海浦東船廠的成本管理進行了系統(tǒng)分析。
　　3、運用戰(zhàn)略定位分析法

2、對上海浦東船廠的成本管理戰(zhàn)略進行了定位，從上海浦東船廠面臨的優(yōu)勢、劣勢、機遇、困境的分析，最后結(jié)果表明應(yīng)采用發(fā)展戰(zhàn)略，在船舶建造初期采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，待內(nèi)河集裝箱船舶建造達到一定規(guī)模后采用差異化戰(zhàn)略。
　　4、運用戰(zhàn)略價值鏈分析法對上海浦東船廠的價值鏈進行了系統(tǒng)分析，從企業(yè)內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈、競爭對手價值鏈三個方面進行了分析，通過對價值鏈進行整合，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，降低成本，取得競爭優(yōu)勢。
　　5、運用戰(zhàn)略成本動因分析法對上