HC銀行績效考核方案優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、近年來，伴隨著金融危機的遠去，國際國內(nèi)銀行業(yè)開始了重新洗牌，競爭力度不斷加大，部分銀行沒有經(jīng)受住危機的考驗，被市場所淘汰，有的銀行抓住了機會，大刀闊斧的進行了改革，在激烈的行業(yè)競爭中搶占兩一席之地。中國銀行業(yè)經(jīng)受住了考驗，充分利用自身優(yōu)勢，不斷加快改革步伐，國有骨干大型銀行全部完成股改，順利上市，全國性股份制銀行抓住歷史發(fā)展機遇，迅速在空白地區(qū)布局，地方性中小銀行也不甘落后，大跨步發(fā)展。HC銀行是中國城市銀行近年來發(fā)展變革的一個縮影，在

2、享受金融改革成果的同時，必須要注意到自身的內(nèi)生動力不足，核心競爭力還比較弱，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須搶占人力資源開發(fā)與管理的制高點，而人才開發(fā)利用所得核心環(huán)節(jié)就是必須建立健全科學合理高效的績效考核制度[3]。
　　在本文中，筆者通過采用理論分析與借鑒、實證調(diào)查與比較研究、歸納總結(jié)與實例分析等方法確立了HC銀行績效考核制度研究的架構(gòu)。首先，筆者對績效考核的基礎(chǔ)理論進行認真研究，從中提煉出了績效考核包含的主要內(nèi)容、分類，并對現(xiàn)代企業(yè)常

3、用的關(guān)鍵指標法、平衡記分卡、目標管理法等績效考核方法進行了深入分析，研究了每種方法的特征、適用對象、優(yōu)缺點等，以期從中找出最貼合HC銀行績效考核實際的工具，為優(yōu)化設(shè)計HC銀行考核方案提供了理論基礎(chǔ)。其次，深入研究了國內(nèi)外商業(yè)銀行在績效考核方面的具體實踐和特點，通過分析國外先進銀行績效考核先進實踐經(jīng)驗和國內(nèi)銀行在此方面的差異，得出了幾點有益的啟示，為優(yōu)化設(shè)計HC銀行方案提供了實證參考。再次，對HC銀行進入了整體研究，明晰了該行基本行情、業(yè)

4、務(wù)范圍、組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，闡述了HC銀行從建立到現(xiàn)在各個階段的績效考核情況，針對HC銀行績效考核實際情況，歸納總結(jié)了現(xiàn)在執(zhí)行過程中存在的一些突出性的問題，并對這些問題進行了深入分析。筆者結(jié)合績效考核理論基礎(chǔ)，抓住矛盾的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點，有效運用多種考核工具對該行績效考核方案進行了優(yōu)化設(shè)計。優(yōu)化方案中采用了差異化設(shè)計理念，提出了考核必須遵守的原則，貼合的考核思路及科學合理的各類考核指標及分配權(quán)重，明確了考核流程和考核周期。優(yōu)化后的考核方

5、案基本能夠覆蓋到HC銀行各類崗位和員工，考核結(jié)果更加公平公正合理，充分體現(xiàn)了按勞分配、以績?nèi)〕甑目己四繕?，對員工工作主動性和積極性能起到更大的促進作用。
　　為使優(yōu)化后的考核制度能夠被有效貫徹執(zhí)行，筆者根據(jù)實際，提出了幾條和新方案配套執(zhí)行的保障性條款，基本上形成了一套較為完整的績效考核體系。
　　HC銀行作為地方性法人銀行，和很多中小銀行有相似之處，希望本成果能對類似機構(gòu)起到一些指導(dǎo)和借鑒作用，通過完善績效考核制度來推動銀行