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1、M燃?xì)夤咀猿闪⒁詠?，由于市場?guī)模的擴(kuò)大，燃?xì)夤芫W(wǎng)鋪設(shè)和覆蓋范圍越來越大，燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)投入的力度也越來越大?？刂坪肕燃?xì)夤救細(xì)夤こ坛杀静坏梢詼p少企業(yè)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)投資，而且可以降低固定資產(chǎn)折舊等后期運(yùn)營成本。近年來，M燃?xì)夤緦⑷細(xì)夤こ坛杀究刂乒ぷ鞯捏{效開展看作是提升企業(yè)核心實(shí)力的必要保障，并且在不斷探索成本控制的方法和路徑。本文分別從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等不同角度，從物資供應(yīng)、施工管理等不同環(huán)節(jié)，對M燃?xì)夤救細(xì)夤こ添?xiàng)目成本控制過程中

2、存在問題的進(jìn)行分析和研究，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際提出對策和建議。在研究中，務(wù)求統(tǒng)籌兼顧，使M燃?xì)夤救細(xì)夤こ坛杀究刂乒ぷ髋c企業(yè)管理體系、工程項(xiàng)目營理機(jī)制有效匹配，目的是力求對企業(yè)整體管理水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生有益的促進(jìn)作用。
　　本文以M燃?xì)夤救細(xì)夤こ添?xiàng)目成本控制作為分析對象，以本公司燃?xì)夤こ虨閷?shí)例，運(yùn)用掙值理論和全過程動態(tài)控制的方法，分析了燃?xì)夤こ坛杀究刂浦写嬖诘木唧w問題及其成因，并提出相應(yīng)的解決對策和建議。研究認(rèn)為，M燃?xì)?/p>

3、公司在成本控制中采用較為傳統(tǒng)的管理辦法，存在如下問題：工程項(xiàng)目管理程序不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏科學(xué)性；在工程進(jìn)展過程中缺少成本動態(tài)控制，事后分析僅局限于從財(cái)務(wù)角度的分析，且工程建設(shè)考核缺失；工程物資供應(yīng)和工程現(xiàn)場管理不善；工程管理費(fèi)用控制不嚴(yán)，在工程總成本中占比過大等。針對這些問題，提出了加強(qiáng)工程項(xiàng)目組織建設(shè)、強(qiáng)化流程管理、運(yùn)用掙值理論進(jìn)行成本動態(tài)控制、加強(qiáng)工程物資管理和間接費(fèi)用的控制等改進(jìn)措施和建議。研究結(jié)果表明，第一，M燃?xì)夤具\(yùn)用掙值理論對燃