新奧燃?xì)夤綢T規(guī)劃研究.pdf

1、本人所服務(wù)的公司是一家燃?xì)夤荆闪⒂?989年，隨著國(guó)內(nèi)燃?xì)庑袠I(yè)的開(kāi)放，公司通過(guò)合資、并購(gòu)等手段迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，規(guī)模不斷擴(kuò)大，短短數(shù)年內(nèi)在全國(guó)14個(gè)省、市、自治區(qū)的70余個(gè)城市成立了全資和控股的子公司，擁有固定客戶(hù)近420萬(wàn)戶(hù)，資產(chǎn)規(guī)模70億元，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的城市燃?xì)鈱?zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)商之一。
　　 隨著集團(tuán)規(guī)模快速擴(kuò)張、管理幅度急劇加大，企業(yè)內(nèi)部的溝通成本和管理成本不斷增加，經(jīng)營(yíng)管理的難度加大，管理效率的降低，原有獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)化信

2、息系統(tǒng)已不能滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要，對(duì)信息化的全面應(yīng)用和建設(shè)的需求迫在眉睫。
　　 通過(guò)此次信息化規(guī)劃，首次對(duì)新奧燃?xì)夤荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng)新奧燃?xì)猓┒戮趾图瘓F(tuán)總部、成員企業(yè)兩層管理架構(gòu)為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行了全面梳理。
　　 確立新奧燃?xì)庑畔⒒妇?，闡述明確了“數(shù)字化新奧燃?xì)狻钡膬?nèi)涵包括：行政辦公數(shù)字化、基礎(chǔ)管理數(shù)字化、信息透明數(shù)字化、業(yè)務(wù)支持?jǐn)?shù)字化、管理決策數(shù)字化、公用服務(wù)數(shù)字化。通過(guò)IT技術(shù)手段，引入IT

3、解決方案，結(jié)合協(xié)同效應(yīng)的管理理論，從資源、競(jìng)爭(zhēng)和整合三個(gè)角度，解決集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)的不規(guī)范、資源的分散和管理的不一致性問(wèn)題，輔助集團(tuán)完成內(nèi)部資源整合的重任，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
　　 清晰制定了未來(lái)3年的信息化建設(shè)規(guī)劃，其中網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃等基本上支持集團(tuán)未來(lái)5－10年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并建立了科學(xué)、合理的信息化管理機(jī)制和信息化文化宣導(dǎo)策略，以保障新奧燃?xì)饨窈蟮男畔⒒脚_(tái)、各專(zhuān)業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)有效實(shí)施和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)新奧燃?xì)鈽I(yè)務(wù)增長(zhǎng)和核

4、心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
　　 根據(jù)行業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)及對(duì)新奧燃?xì)獾姆治隽私猓夹g(shù)性地從軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)和功能角度規(guī)劃出了相應(yīng)的技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖。將各個(gè)信息化系統(tǒng)按照所屬業(yè)務(wù)進(jìn)行了分類(lèi)，消除信息孤島，有助于今后對(duì)信息化系統(tǒng)的選型工作；針對(duì)集團(tuán)的需要提出了軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)方面的一種“相對(duì)最優(yōu)規(guī)劃”。根據(jù)所規(guī)劃出的信息化建設(shè)項(xiàng)目的重要性，規(guī)劃了集團(tuán)未來(lái)3年（急）到5年（稍緩）內(nèi)新奧燃?xì)獾男畔⒒ㄔO(shè)投資估算及效益分析。
　　 希望本文能