新奧燃氣公司IT規(guī)劃研究.pdf

1、本人所服務(wù)的公司是一家燃氣公司，成立于1989年，隨著國內(nèi)燃氣行業(yè)的開放，公司通過合資、并購等手段迅速占領(lǐng)市場份額，規(guī)模不斷擴大，短短數(shù)年內(nèi)在全國14個省、市、自治區(qū)的70余個城市成立了全資和控股的子公司，擁有固定客戶近420萬戶，資產(chǎn)規(guī)模70億元，已經(jīng)成為國內(nèi)最大的城市燃氣專業(yè)運營商之一。
　　 隨著集團規(guī)?？焖贁U張、管理幅度急劇加大，企業(yè)內(nèi)部的溝通成本和管理成本不斷增加，經(jīng)營管理的難度加大，管理效率的降低，原有獨立的專業(yè)化信

2、息系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)的經(jīng)營管理需要，對信息化的全面應(yīng)用和建設(shè)的需求迫在眉睫。
　　 通過此次信息化規(guī)劃，首次對新奧燃氣公司（以下簡稱新奧燃氣）董事局和集團總部、成員企業(yè)兩層管理架構(gòu)為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標所需要的業(yè)務(wù)能力進行了全面梳理。
　　 確立新奧燃氣信息化愿景，闡述明確了“數(shù)字化新奧燃氣”的內(nèi)涵包括：行政辦公數(shù)字化、基礎(chǔ)管理數(shù)字化、信息透明數(shù)字化、業(yè)務(wù)支持數(shù)字化、管理決策數(shù)字化、公用服務(wù)數(shù)字化。通過IT技術(shù)手段，引入IT

3、解決方案，結(jié)合協(xié)同效應(yīng)的管理理論，從資源、競爭和整合三個角度，解決集團內(nèi)部業(yè)務(wù)的不規(guī)范、資源的分散和管理的不一致性問題，輔助集團完成內(nèi)部資源整合的重任，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
　　 清晰制定了未來3年的信息化建設(shè)規(guī)劃，其中網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃等基本上支持集團未來5－10年的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并建立了科學、合理的信息化管理機制和信息化文化宣導策略，以保障新奧燃氣今后的信息化平臺、各專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)有效實施和高效運轉(zhuǎn)，從而促進新奧燃氣業(yè)務(wù)增長和核

4、心競爭力的提升。
　　 根據(jù)行業(yè)信息化經(jīng)驗及對新奧燃氣的分析了解，技術(shù)性地從軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)和功能角度規(guī)劃出了相應(yīng)的技術(shù)架構(gòu)藍圖。將各個信息化系統(tǒng)按照所屬業(yè)務(wù)進行了分類，消除信息孤島，有助于今后對信息化系統(tǒng)的選型工作；針對集團的需要提出了軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)方面的一種“相對最優(yōu)規(guī)劃”。根據(jù)所規(guī)劃出的信息化建設(shè)項目的重要性，規(guī)劃了集團未來3年（急）到5年（稍緩）內(nèi)新奧燃氣的信息化建設(shè)投資估算及效益分析。
　　 希望本文能