航天科研機構科技成果目標管理研究——以B院D研究所為例.pdf

1、對于正在轉型期的航天科研機構來說，科技成果管理是科技創(chuàng)新體系的重要組成部分，并正日益發(fā)揮著越來越重要的作用。對航天科研機構的科技成果目標管理進行研究，推動航天科研機構的技術創(chuàng)新，這是航天科研機構提升競爭力、保持可持續(xù)發(fā)展的重要課題，這一課題的研究無疑于有助于推動航天科研機構“企業(yè)化、市場化”戰(zhàn)略轉型。本文以航天B院D研究所為例，運用目標管理理論對D所的科技成果管理進行了全面的分析，肯定了已取得的成績，同時剖析了存在的各種問題及原因，在此

2、基礎上對當前的模式進行了創(chuàng)新改進。
　　本文認為，D所科技成果管理取得的成績是歷年來共獲多項國家級和省部級的科技成果獎，這主要歸功于D所在科技成果管理上積極梳理科技成果鑒定項目，在科技成果的鑒定及申報等各個報獎環(huán)節(jié)始終加強各方的聯(lián)系與溝通，積極配合課題組完成科技成果的鑒定與申報工作。但根據(jù)目標管理理論，目前的科技成果管理還存在很多問題，其表現(xiàn)及主要原因包括:由于未制定科技成果中長期管理目標及目標責任不明確導致科技成果策劃階段目標體

3、系不完整；科技成果過程管理中授權不到位、時間節(jié)點不明確、培訓機制不健全，檢查和績效評價等管理環(huán)節(jié)未形成體系；科技成果轉化還有待進一步開發(fā)等。為此，本文在在借鑒國外科技成果管理經驗的基礎上，以目標管理理論為基礎，構建航天B院D所科技成果全過程目標管理的創(chuàng)新模式:在科技成果策劃階段建立一套完整的目標體系，在科技成果過程目標管理中加強管理授權、明確時間節(jié)點、健全科技成果培訓機制，形成檢查、評價、考核體系，通過產學研結合來推進航天科研機構科技成