M機械制造集團績效評價研究.pdf

1、績效評價體系是一個反映企業(yè)經(jīng)營成果的管理系統(tǒng),還能夠有效的控制企業(yè)的戰(zhàn)略方向,是企業(yè)管理系統(tǒng)中很重要的一個體系,它的重要程度已經(jīng)在世界范圍內(nèi)受到了關(guān)注。
　　我國目前有很多企業(yè)已經(jīng)在績效評價體系的研究上做出了很多的努力,而且也取得了很好的成果,但任然有不少企業(yè)對績效評價體系的認知不夠,很多企業(yè)都是將國內(nèi)先進企業(yè)的績效評價體系套用為自己的績效評價體系。這樣就導(dǎo)致了績效評價體系中的很多指標不符合當(dāng)前公司的戰(zhàn)略目標,使得績效評價與戰(zhàn)略的

2、鏈接度和相關(guān)度都比較低,也使的績效評價體系變成了形式工程。
　　本文在借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)績效評價的基礎(chǔ)上,對M集團的目前的績效評價體系進行改進和優(yōu)化。通過對M集團目前的財務(wù)目標和戰(zhàn)略目標做了全面的融合、內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部流程做了充分的分析,針對 M集團建立了一種全面平衡并符合M集團發(fā)展要求的績效評價系統(tǒng),主要是運用平衡計分卡(BSC)的模型框架以及其對客戶,內(nèi)部流程,學(xué)習(xí)與成長這三項非財務(wù)指標的評價優(yōu)勢,然后將經(jīng)濟增加值(EV