山西AB集團內部審計績效評價體系研究.pdf

1、作為世界500強的山西AB集團，目前還采用較為傳統(tǒng)的內部審計績效評價方式，已經不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求。為了適應新形勢，加強企業(yè)內部控制，本文在對國內外相關研究現狀進行綜述之基礎上，綜合運用文獻分析法、平衡計分卡法、層次分析法、問卷調查法等方法，對山西AB集團內部審計績效評價體系進行了研究，主要的研究工作和結果如下：
　?。?）基于山西AB集團內部審計績效評價工作開展的現狀進行分析，選擇契合其實際的平衡計分卡方法，從財務、顧客、內部

2、流程、學習與成長四個維度初步確定出內部審計績效評價指標體系，然后采用問卷調查法最終構建出了AB集團內部審計績效評價指標體系。
　?。?）利用層次分析法計算出了各指標的權重；將各指標進行分類，利用定性與定量相結合的方式，確定出各指標的標準值，給出各指標打分的依據，最終形成符合山西AB集團內部審計特點的內部審計績效評價模型。
　?。?）結合2012-2014年山西AB集團內部審計工作情況，用建立的內部審計績效評價體系模型對其三年