T集團綜合績效評價體系的構(gòu)建.pdf

1、長期以來，原有的以財務指標為主的績效評價在T集團績效評價體系占據(jù)著主導的地位，但隨著社會經(jīng)濟活動的不斷變化和企業(yè)自身可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，僅僅依靠財務指標已經(jīng)不能全面準確的評價企業(yè)、部門和員工的績效，容易造成企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和日常管理的偏差，原有的績效評價體系的弊端已經(jīng)逐漸成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個制約因素。
　　 因此，為了滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，為了提高績效評價科學性和準確性，構(gòu)建一個新的綜合績效評價體系，必須在原有傳統(tǒng)的財務

2、指標的基礎上，引入非財務指標，同時對企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行評價。本文嘗試運用戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡的理論，結(jié)合T集團的實際情況來建立企業(yè)的綜合績效評價體系。
　　 本文以如何構(gòu)建一個適用于T集團的綜合績效評價體系為研究內(nèi)容，主要包括以下幾方面內(nèi)容:第一、闡述績效評價體系的基礎理論和觀點，重點介紹企業(yè)戰(zhàn)略的理論、戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡的理論體系;第二、介紹T集團的概況，組織結(jié)構(gòu)，管理體系和績效評價體系的現(xiàn)狀，以及改進績效評價體系

3、的設想;第三、闡述如何以波特五力模型分析T集團的內(nèi)外部環(huán)境，通過SWOT矩陣分析得出T集團的戰(zhàn)略，并介紹T集團戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀和解決方案;第四、闡述如何基于戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡的理論為T集團構(gòu)建一個集團——分公司——部門——個人的多層次的綜合的績效評價體系，闡述如何繪制企業(yè)級和部門級戰(zhàn)略地圖，如何根據(jù)戰(zhàn)略地圖設計基于平衡計分卡的關(guān)鍵績效指標，以及指標的權(quán)重和評價標準的設置;第五、闡述績效評價體系的實施，如何與激勵機制掛鉤和如何持續(xù)的改進。