T集團(tuán)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建.pdf

1、長(zhǎng)期以來(lái)，原有的以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的績(jī)效評(píng)價(jià)在T集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)體系占據(jù)著主導(dǎo)的地位，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷變化和企業(yè)自身可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，僅僅依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)已經(jīng)不能全面準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)企業(yè)、部門(mén)和員工的績(jī)效，容易造成企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和日常管理的偏差，原有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的弊端已經(jīng)逐漸成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)制約因素。
　　 因此，為了滿(mǎn)足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，為了提高績(jī)效評(píng)價(jià)科學(xué)性和準(zhǔn)確性，構(gòu)建一個(gè)新的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系，必須在原有傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)

2、指標(biāo)的基礎(chǔ)上，引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。本文嘗試運(yùn)用戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡的理論，結(jié)合T集團(tuán)的實(shí)際情況來(lái)建立企業(yè)的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
　　 本文以如何構(gòu)建一個(gè)適用于T集團(tuán)的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系為研究?jī)?nèi)容，主要包括以下幾方面內(nèi)容:第一、闡述績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)理論和觀(guān)點(diǎn)，重點(diǎn)介紹企業(yè)戰(zhàn)略的理論、戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡的理論體系;第二、介紹T集團(tuán)的概況，組織結(jié)構(gòu)，管理體系和績(jī)效評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀，以及改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

3、的設(shè)想;第三、闡述如何以波特五力模型分析T集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境，通過(guò)SWOT矩陣分析得出T集團(tuán)的戰(zhàn)略，并介紹T集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀和解決方案;第四、闡述如何基于戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡的理論為T(mén)集團(tuán)構(gòu)建一個(gè)集團(tuán)——分公司——部門(mén)——個(gè)人的多層次的綜合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，闡述如何繪制企業(yè)級(jí)和部門(mén)級(jí)戰(zhàn)略地圖，如何根據(jù)戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)基于平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以及指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置;第五、闡述績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)施，如何與激勵(lì)機(jī)制掛鉤和如何持續(xù)的改進(jìn)。