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文檔簡介
1、隨著我國通信行業(yè)的迅猛發(fā)展,通信運營企業(yè)面臨著前所未有的機會與挑戰(zhàn)。在競爭激烈的通信市場環(huán)境下,企業(yè)間的競爭也是人才的競爭。當(dāng)前國有企業(yè)面臨深化改革與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的艱巨任務(wù),企業(yè)的變化對人才也提出了更高的要求。如何發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢,是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)予以足夠重視的問題。A公司綜合調(diào)研人員是A公司關(guān)鍵崗位員工,如何做好綜合調(diào)研人員績效評價問題,更好地激勵他們充分發(fā)揮其能力與才智,適應(yīng)企業(yè)的變化,為企業(yè)戰(zhàn)略運營管理與公司發(fā)展具有著重要意義。
2、 文章第一部分簡要介紹本文選題背景、目的與意義,勝任素質(zhì)與績效評價理論基礎(chǔ)及本文寫作思路等內(nèi)容。文章第二部分重點介紹A公司基本情況、A公司綜合調(diào)研人員績效評價體系現(xiàn)狀與問題分析。文章第三部分首先對綜合調(diào)研人員勝任素質(zhì)進行分析,提煉出應(yīng)作為綜合調(diào)研人員績效評價的9項勝任素質(zhì);通過訪談?wù){(diào)查方法,分析研究綜合調(diào)研人員績效評價體系指標(biāo)、評價人、評價人權(quán)重等問題,最后重新構(gòu)建綜合調(diào)研人員績效評價體系。文章第四部分對綜合調(diào)研人員績效評價有關(guān)溝通、結(jié)
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