RC集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新績效評價研究.pdf

1、技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)快速發(fā)展的重要動力。RC公司經(jīng)過近幾年快速發(fā)展，雖然初具規(guī)模、發(fā)展架構(gòu)逐漸清晰、戰(zhàn)略規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)，但是公司在技術(shù)創(chuàng)新過程中存在難點和盲點較多，技術(shù)創(chuàng)新決策過程存在主觀性、盲目性，缺乏科學(xué)和系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新績效評價體系。特別是隨著公司不斷壯大，科技創(chuàng)新項目越來越多，技術(shù)創(chuàng)新績效評價的問題也越來越突出，對技術(shù)創(chuàng)新項目缺乏科學(xué)衡量已成為制約RC集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的突出問題。
　　為了構(gòu)建RC集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新績效評價體系，本文首

2、先對技術(shù)創(chuàng)新績效評價相關(guān)研究進(jìn)行了綜述，介紹了技術(shù)創(chuàng)新績效評價的相關(guān)概念、理論和方法，針對技術(shù)創(chuàng)新績效評價常用的評價方法進(jìn)行介紹和對比，為后文研究提供了理論和方法基礎(chǔ)。
　　最后，根據(jù)RC集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新績效評價構(gòu)建的目標(biāo)，依據(jù)DEA評價方法的C2R模型，對RC集團(tuán)2006-2015年間技術(shù)創(chuàng)新績效進(jìn)行了評價，并依據(jù)BCC模型針對2015年RC集團(tuán)的41個技術(shù)創(chuàng)新項目進(jìn)行了綜合效率分析和排序。根據(jù)調(diào)研， RC集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新績效評價的投入

3、指標(biāo)采用：技術(shù)創(chuàng)新人員工作量指標(biāo)、科研人員占比、技術(shù)創(chuàng)新項目經(jīng)費占比、技術(shù)培訓(xùn)費用；而產(chǎn)出指標(biāo)采用：技術(shù)創(chuàng)新項目數(shù)量、發(fā)明專利數(shù)、新產(chǎn)品銷售利潤率、新產(chǎn)品占比和銷售增長率。根據(jù)2006年-2015年期間RC集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的績效分析，2009年、2012年和2013年的投入與產(chǎn)出不對應(yīng)，需從管理能力和管理效率、技術(shù)創(chuàng)新項目規(guī)劃和有效性評審等方面進(jìn)行改進(jìn)，并對其投入產(chǎn)出方案進(jìn)行了調(diào)整。根據(jù)對2015年RC集團(tuán)41個技術(shù)創(chuàng)新項目綜合效率分析，其