D公司汽車部件新品開發(fā)項(xiàng)目管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著中國汽車工業(yè)在近20年的飛速發(fā)展,中國正在成為全球汽車零部件的開發(fā)和生產(chǎn)供應(yīng)基地，汽車零部件產(chǎn)業(yè)正在逐步擴(kuò)大并走向世界，在這輝煌的發(fā)展背后，我們也看到中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)大多缺乏競爭力，產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量管理體系不夠健全，質(zhì)量保證體系以及實(shí)際表現(xiàn)與客戶的要求存在差距，項(xiàng)目管理理念落后,更多的企業(yè)使用的依然是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理法,沒有成熟的完善的項(xiàng)目管理工具和方法。隨著GM、VW、Ford等各大汽車廠影響和要求,TS16949也在國內(nèi)逐步得到了普

2、及,隨之先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP和生產(chǎn)間批準(zhǔn)程序PPAP以及LEAN精益生產(chǎn)也逐步被國內(nèi)的汽車零部件制造廠所采用，但是由于企業(yè)文化、產(chǎn)品、理解以及執(zhí)行力等的不同各個(gè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用效果千差萬別。粗枝大葉和片面理解照搬照抄的管理方法導(dǎo)致項(xiàng)目管理上的有形而無實(shí)，不能很好控制時(shí)間、成本和質(zhì)量，這樣的超過開發(fā)周期，低質(zhì)量和以及后續(xù)量產(chǎn)的高成本導(dǎo)致我們很多公司在以較低的價(jià)格獲得新新項(xiàng)目的時(shí)候在后續(xù)由于開發(fā)管理能力不足而導(dǎo)致質(zhì)量成本極高客戶抱怨很大甚

3、至導(dǎo)致虧損。中國的零部件企業(yè)必須適應(yīng)國際汽車制造商們產(chǎn)品開發(fā)體系和質(zhì)量管理體系的要求，采用科學(xué)的項(xiàng)目管理的方法，建立完善的質(zhì)量保證體系、產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理體系，提高企業(yè)技術(shù)、自主開發(fā)能力與核心競爭力，為整車廠提供優(yōu)秀產(chǎn)品和服務(wù)，這就需要企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法保證產(chǎn)品開發(fā)能夠滿足客戶在質(zhì)量、成本和時(shí)間上的需求?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理理念及方法在世界上很多優(yōu)秀的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)得到了極大的應(yīng)用和發(fā)展。但是在眾多的國內(nèi)企業(yè)中,實(shí)際使用效果仍舊

4、存在著很多的不足，隨著競爭的日益加劇,國內(nèi)企業(yè)使用的傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法已經(jīng)嚴(yán)重不能滿足我們當(dāng)前的項(xiàng)目的管理要求。如何將當(dāng)前的先進(jìn)的項(xiàng)目管理的理論、方法及工具應(yīng)用到企業(yè)中,來支持企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　　本文根據(jù)D公司的實(shí)際情況，通過發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的辦法，深入分析了D公司目前在開發(fā)和已經(jīng)批量生產(chǎn)的項(xiàng)目在開發(fā)和管理中存在的問題，即為什么會有如此多的項(xiàng)目在質(zhì)量、時(shí)間、以及成本方面出現(xiàn)失控的狀態(tài);當(dāng)我們用