LY集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO，改革開放不斷深入，中國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也不斷提升。面對(duì)復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)必須適應(yīng)迅速變化的環(huán)境并制定恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，以獲得企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。LY集團(tuán)是一家從事百貨零售的民營(yíng)企業(yè)，本文旨在通過(guò)對(duì)LY集團(tuán)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析來(lái)制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效性和針對(duì)性，從而使企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中保持并不斷提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　

2、　本文首先對(duì)戰(zhàn)略管理理論作了理論化的綜述，全面回顧專家學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略理論的研究成果，理清戰(zhàn)略理論的發(fā)展脈絡(luò)，為后文的論述打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次應(yīng)用戰(zhàn)略研究的基本方法,對(duì)LY集團(tuán)所在的百貨零售行業(yè)進(jìn)行宏觀環(huán)境分析，五力模型分析和SWOT分析；找出LY集團(tuán)零售行業(yè)所面臨的外部的機(jī)會(huì)與威脅,結(jié)合LY集團(tuán)自身的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì),進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、定位，并提出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方案,為其提供戰(zhàn)略性的參考；確定LY集團(tuán)的戰(zhàn)略定位和成功關(guān)鍵因素。最后系統(tǒng)的為L(zhǎng)Y集團(tuán)