A銀行新員工培訓體系優(yōu)化設計.pdf

1、近幾年來由于國家經濟的發(fā)展，銀行業(yè)進入高度競爭階段。A銀行是中國某大型國有商業(yè)銀行，也隨著業(yè)務規(guī)模發(fā)展，需要越來越多的新型知識型員工加入到A銀行的隊伍中來。為此，近幾年新招大學生數(shù)量也是逐年遞增。大量新員工的入行有效提升了我行員工的知識水平，優(yōu)化了人員結構，但是關于新員工培訓中的一些問題也引起了我們的關注，如培訓資源耗費較大；培訓效果不理想；新員工對工作的期望落差較大等。針對這些問題，本文試圖從整個新員工培訓體系入手，分析體系的各個構成

2、部分，通過廣泛的問卷調查和深入的訪談發(fā)現(xiàn)體系運行中的問題，并在此基礎上提出了改進建議。
　　本研究分為六個部分：第一部分緒論，主要介紹了研究的背景及意義，梳理了國內外研究的現(xiàn)狀，并給出了本研究的主要內容與方法。第二部分概念與理論概述，首先界定了員工培訓、新員工、新員工培訓的具體內涵；然后對員工培訓的內容做出了相應的分析；最后介紹了員工培訓的相關理論。第三部分A銀行新員工入職培訓體系的現(xiàn)狀與問題論述。首先對A銀行做出簡單介紹；然后對