ABC房地產(chǎn)公司精益成本核算與成本動態(tài)控制研究.pdf

1、 ABC 房地產(chǎn)公司精益成本核算 房地產(chǎn)公司精益成本核算 與成本動態(tài)控制研究 與成本動態(tài)控制研究 Research on ABC Real Estate Company Lean Cost Accounting and Dynamic Cost Controlling 學科專業(yè)： 學科專業(yè)： 高級工商管理 高級工商管理 研 究 生： 生： 王 堅 指導教師： 指導教師： 齊二石 齊二石 教授 教授 天

2、津大學管理與經(jīng)濟學部 天津大學管理與經(jīng)濟學部 二零一五年十一月 二零一五年十一月 中文 中文摘要 摘要 隨著房地產(chǎn)行業(yè)暴利時代的終結(jié)， 房地產(chǎn)項目成本控制開始受到管理者的重視，誰能在成本上占據(jù)有利地位，誰就能在行業(yè)大洗牌過程中贏得市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的健康良性發(fā)展。 為了增強中小型房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管理與控制， 提升企業(yè)競爭力， 本文在案例研究的基礎上， 通過借鑒國內(nèi)外專家學者關(guān)于項目成本管理理論的研究最新成果和學習國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管

3、理經(jīng)驗，分析 ABC 房地產(chǎn)公司企業(yè)經(jīng)營與項目開發(fā)過程中存在的問題與缺陷， 運用現(xiàn)代管理科學規(guī)范的成本管理方法， 調(diào)整了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)， 完善了企業(yè)項目職能式管理模式， 從公司戰(zhàn)略和企業(yè)成長角度出發(fā)， 建立了符合公司發(fā)展的項目開發(fā)全面成本管理體系。 運用全面成本管理的理論要求，引入精益成本管理思想，通過對標桿企業(yè)成本管理的借鑒，規(guī)范了ABC 公司項目成本核算的設計方案， 制定了控制項目開發(fā)工程造價的具體措施，建立了動態(tài)的成本核算與控制機制

4、，使 ABC 公司在項目成本管理上取得了長足的發(fā)展。 本文通過研究得出， 合理有效的組織架構(gòu)是房地產(chǎn)企業(yè)實施全面成本管理的前提， 嚴格的成本責任制是必備條件， 運用合理的成本預算方法確定項目目標成本是成本管理的基礎、動態(tài)成本核算機制的順利實施是項目成本管理的必要手段。本文的研究有針對性的解決了公司的實際問題，具有良好的現(xiàn)實意義，而且對中國中小型房地產(chǎn)企業(yè)改善和加強成本核算與管理、 提高企業(yè)競爭力提供了依據(jù)。 關(guān)鍵詞： 關(guān)鍵詞：ABC 房