AS房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制改進(jìn)研究.pdf

1、AS房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制改進(jìn)研究房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制改進(jìn)研究ASRealEstateProjectCostControlImprovementResearch學(xué)科專業(yè)：學(xué)科專業(yè)：項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理研究生：生：岳瀚東岳瀚東指導(dǎo)教師：指導(dǎo)教師：花建鋒花建鋒研究員研究員企業(yè)導(dǎo)師：企業(yè)導(dǎo)師：趙成堂趙成堂高級(jí)工程師高級(jí)工程師天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一五年十一月二零一五年十一月中文摘要中文摘要在過去的幾年里，中國(guó)在不停地在調(diào)整關(guān)于

2、房地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略措施，針對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日益加重，導(dǎo)致一些地產(chǎn)公司面對(duì)利益驟然減少的壓力，從最開始可以獲得巨大的利潤(rùn)到現(xiàn)在僅剩的微薄的利潤(rùn)讓房地產(chǎn)行業(yè)不得不進(jìn)行大幅度自我改革。所以，房地開發(fā)商為了使自己的開發(fā)工程獲得最大利潤(rùn)，達(dá)到無(wú)間隔，安穩(wěn)，正常的進(jìn)展，勢(shì)必要更加嚴(yán)格控制開發(fā)工程的成本，縮小房地產(chǎn)工程開發(fā)的成本，才有可能獲得更高的利潤(rùn)，使自己的企業(yè)能夠在房地產(chǎn)市場(chǎng)中占有一定的地位?？刂品康禺a(chǎn)開發(fā)工程的成本是一項(xiàng)全程的工作，把控制

3、成本作為核心，做一系列關(guān)于工程開發(fā)的決定，制定計(jì)劃，建筑工程，完工核算的階段計(jì)劃，使用建立控制成本的管制系統(tǒng)和管制制度，實(shí)現(xiàn)所有員工都有的控制成本的觀念和體制等全方位的舉措以實(shí)現(xiàn)在每一個(gè)進(jìn)程都能夠限制成本，完成縮小成本的目標(biāo)，實(shí)施高效的成本控制，最終完成預(yù)設(shè)的成本標(biāo)準(zhǔn)。我們這篇文章選取的研討目標(biāo)是AS房地產(chǎn)項(xiàng)目，主要通過分析這個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)經(jīng)過中的每個(gè)階段對(duì)成本的控制詳細(xì)情況，發(fā)現(xiàn)此工程在每個(gè)控制成本環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的不足。以全過程的成本控制為