長房集團(tuán)房地產(chǎn)成本控制流程改進(jìn)研究.pdf

1、中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近二十多年的發(fā)展，其行業(yè)本身和市場發(fā)展上都得到了長足進(jìn)步，在未來日益激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)開發(fā)項目必須根據(jù)自身的實際情況確定自己的競爭策略。對于常見的差異化與成本領(lǐng)先兩類企業(yè)競爭戰(zhàn)略，房地產(chǎn)企業(yè)采取差異化策略的難度非常大，大多數(shù)企業(yè)勢必要采取成本領(lǐng)先的競爭策略，來取得成本優(yōu)勢，而一套清晰、系統(tǒng)、高效的成本控制流程，以及配套的權(quán)責(zé)體系是一個房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的必要基礎(chǔ)。長房集團(tuán)作為湖南本土代表性房地產(chǎn)企業(yè)，面對來自全國的

2、對手，長房集團(tuán)啟動了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造來實現(xiàn)管理變革，對企業(yè)的成本控制流程進(jìn)行重新思考和重新設(shè)計。
　　本文在系統(tǒng)回顧成本、成本管理以及流程再造等相關(guān)理論基礎(chǔ)及其研究動態(tài)的基礎(chǔ)上，首先，簡要介紹了長房集團(tuán)概況，分析了成本控制現(xiàn)狀和成本控制流程現(xiàn)狀，以及長房集團(tuán)成本控制流程存在的問題等，并從多視角詳細(xì)論述和分析了長房集團(tuán)進(jìn)行成本控制流程改進(jìn)的大背景。隨后，論述了長房集團(tuán)根據(jù)預(yù)期目標(biāo)，確定了成本控制流程改進(jìn)思路及原則，對成本控制流程結(jié)

3、構(gòu)設(shè)計及責(zé)任成本構(gòu)建流程設(shè)計進(jìn)行描述，最終確定長房集團(tuán)目標(biāo)成本及其分解流程。最后，提出了長房集團(tuán)流程實施的計劃和步驟，實施過程中相關(guān)保障措施，以及長房集團(tuán)成本管理方面取得的成果和存在的問題，全面回顧長房集團(tuán)成本管理流程實施的全過程和實施后的評價分析。
　　本文充分結(jié)合長房集團(tuán)企業(yè)實際，研究中有自己的獨特之處，特別是成本控制、流程再造等理論與房地產(chǎn)企業(yè)實際情況的結(jié)合，這種結(jié)合從當(dāng)前參考文獻(xiàn)來看相對較少，希望能為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本控制