L房地產(chǎn)項目成本控制流程優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、今天國民經(jīng)濟高速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)更是發(fā)展速猛，超速的發(fā)展帶來經(jīng)濟市場發(fā)展的不平衡，導(dǎo)致通貨膨脹。國家前后多次出臺調(diào)控措施，逐漸引導(dǎo)向集約化經(jīng)濟。目前該行業(yè)整體利潤率已呈現(xiàn)下降趨勢，作為專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)的公司，其成本控制必將成為該行業(yè)發(fā)展的管理重中之重。
　　房地產(chǎn)開發(fā)公司流程管理貫穿全項目建設(shè)全過程，所謂流程是指公司各部門相互協(xié)作解決矛盾的一種方式方法，避免項目各部門之間出現(xiàn)推諉扯皮情況，作為項目部必須由集團總部職能部門協(xié)調(diào)處理

2、，形成內(nèi)部對接制度，處理部門與部門，上下級員工之間的工作程序，這就是所謂的流程?，F(xiàn)如今，在房地產(chǎn)公司工作，管理尤其重要，而流程已成為各部門之間協(xié)作處理日常事務(wù)的一系列工作程序的通用方法。成本控制流程管理優(yōu)化是目前行業(yè)發(fā)展的優(yōu)先方向。在房地產(chǎn)成本造價控制部門從事多年工作經(jīng)驗的筆者，感受頗深，成本流程控制體系優(yōu)化必將給企業(yè)利潤增長帶來新的機會，在現(xiàn)金為王的時代，房地產(chǎn)項目成本控制流程優(yōu)化設(shè)計促使企業(yè)流程再造，流程管理在信息技術(shù)融合下已進入新

3、的發(fā)展機遇。
　　本文從梳理識別成本控制流程開始，按照房地產(chǎn)業(yè)成本控制流程的規(guī)律，對L房地產(chǎn)項目現(xiàn)在所實行的成本流程進行介紹，然后針對不同階段成本控制的問題節(jié)點，選擇出來需要優(yōu)化的流程環(huán)節(jié)。通過定性分析，篩選需要優(yōu)先優(yōu)化的成本流程：成本估算、設(shè)計概算、施工過程成本管理、工程結(jié)算。之后，從成本流程的運行過和對成本估算、設(shè)計概算、施工過程成本管理、工程結(jié)算做更深入的分析，查找問題存在的原因，針對這些問題，提出解決方案，從而運用流程優(yōu)化

4、技術(shù)，對目標流程進行優(yōu)化解決。
　　如何應(yīng)用好流程管理是企業(yè)管理競爭的核心競爭力的體現(xiàn)，只有建立起科學的流程管理體系，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)辦公管理軟件形成的流程管理體系已在現(xiàn)如今各個大型房地產(chǎn)公司得到推廣。專業(yè)管理軟件形成的流程管理體現(xiàn)以深入到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，為房地產(chǎn)工作效率及費用控制帶來了質(zhì)的改變。在流程管理如此方便的如今，房地產(chǎn)管理公司的各個部門已不是孤立的履行本職工作，每個部門崗位之間已成為整個流程管理中的控制節(jié)點，相互協(xié)作更加緊

5、密，部門職責清晰。工作效率依托流程管理程序設(shè)定的節(jié)點計劃實施，人為干擾因素已不能制約公司的發(fā)展，辦公自動化的介入，使網(wǎng)絡(luò)的在工作中應(yīng)用的更徹底，大幅度提高了流程節(jié)點間協(xié)作的效率。公司員工工作習慣在流程管理信息化互聯(lián)的時代已被計算機代替。好員工的范疇是較好的執(zhí)行流程管理。綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)時代的專業(yè)流程管理已不再是通產(chǎn)所述的按章辦事，而是體系流程管理的大綜合，它改變了如今的公司管理模式，完善了規(guī)章制度下的部門協(xié)作配合方式，企業(yè)管理的進步