YG房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理研究.pdf

1、成本管理對(duì)任何企業(yè)管理來(lái)講都是重要的環(huán)節(jié)，對(duì)房地企業(yè)來(lái)說搞好成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的重要手段。房地產(chǎn)企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展了二十年左右的時(shí)間，企業(yè)經(jīng)營(yíng)多是采取粗放型的經(jīng)營(yíng)形式，成本管理也大多是“做完后再算”管理方法。隨著房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的日漸成熟，隨著土地供應(yīng)制度的規(guī)范化、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、客戶議價(jià)能力的提高等變化，房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)認(rèn)識(shí)到過去的經(jīng)營(yíng)管理形式已經(jīng)不能滿足今后房地產(chǎn)開發(fā)的需要，必須在企業(yè)管理中引入新的管理理念和管理方法。

2、論文首先對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了分析，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)若想可持續(xù)發(fā)展必須根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，去發(fā)現(xiàn)、挖掘、整合內(nèi)部資源和外部資源，根據(jù)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力選擇戰(zhàn)略性合作伙伴，形成一條供應(yīng)鏈，合理利用相關(guān)企業(yè)的信息資源和能力，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使得各方獲取更高的利潤(rùn)水平。隨后，論文對(duì)YG房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理的需求進(jìn)行了分析。YG房地產(chǎn)集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主的專業(yè)房地企業(yè)，原來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部在一個(gè)地區(qū)內(nèi)開

3、展，隨著集團(tuán)的發(fā)展，目前已經(jīng)在全國(guó)建立起四個(gè)區(qū)域公司，公司的經(jīng)營(yíng)模式已發(fā)生了根本性的改變，即從單一區(qū)域開發(fā)轉(zhuǎn)變成為多區(qū)域開發(fā)，公司原有的成本控制流程已經(jīng)不能夠滿足管理需求，需要進(jìn)行改造和優(yōu)化。 從這一企業(yè)管理需求出發(fā)，論文對(duì)成本管理的理論進(jìn)行了研究?；诠?yīng)鏈的成本管理是目前企業(yè)管理的新思想之一，它的主要的觀點(diǎn)是圍繞顧客需求設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；它的目標(biāo)是在滿足顧客需求的同時(shí)，使供應(yīng)鏈整體成本最小、效益最大。而目標(biāo)成本管理理

4、論則是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本管理理論，以目標(biāo)成本管理為核心的房地產(chǎn)企業(yè)成本戰(zhàn)略管理就是要在項(xiàng)目開發(fā)的全過程中，對(duì)成本構(gòu)成要素進(jìn)行規(guī)劃和控制，通過預(yù)測(cè)、控制、分析等手段，使項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化并維持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展目標(biāo)。 論文根據(jù)供應(yīng)鏈管理理論確立了企業(yè)成本管理控制模型，采用目標(biāo)成本法對(duì)作為核心企業(yè)的YG房地產(chǎn)成本管理進(jìn)行設(shè)計(jì)，從供應(yīng)鏈中的合作伙伴的選擇、成本的管理等方面進(jìn)行了分析，最后，對(duì)實(shí)施供應(yīng)鏈的成本管