環(huán)保工程項目采購中的供應商評選研究.pdf

1、在企業(yè)分工越來越明細的今天，現(xiàn)代企業(yè)更應關注自身的核心業(yè)務所在，并努力將自身的核心競爭力發(fā)揮到最大，而將與之相關聯(lián)的其它的環(huán)節(jié)交由別的更有競爭優(yōu)勢的企業(yè)協(xié)助完成，從而形成更加強大的供需聯(lián)盟。這也就是現(xiàn)今企業(yè)研究的熱點問題之一—供應鏈管理，連接這個鏈條的始終是供應和需求，因此，供應商的評選和管理研究成為其中一個重要的研究內(nèi)容。環(huán)保工程項目作為一種特殊的產(chǎn)品，其生產(chǎn)和采購過程中有與生產(chǎn)制造業(yè)相類似的地方，也有其不同于生產(chǎn)制造型企業(yè)的獨特之處

2、，而專門針對工程項目采購的供應商管理和評選方面的研究較少，因此，在工程項目領域應用層次分析法進行供應商評選研究就顯得尤為必要。
　　本文在文獻查閱和理論學習的基礎上，結(jié)合工作實際分析了環(huán)保工程項目的特點，包括項目地域的固定性、項目要素的流動性、不可逆轉(zhuǎn)性、大投資長周期、高風險高安全保障性、施工難度大驗收復雜、采購的物資少量多樣、項目運行要求長期穩(wěn)定性等等，并在研究的基礎上提煉總結(jié)出適合環(huán)保工程項目供應商評選的指標體系。這些指標不同

3、于生產(chǎn)制造型企業(yè)的特點在于，不僅要充分考慮多品種少批量采購時供應商的合作意愿、綜合成本而非單純的產(chǎn)品價格，要考慮在缺少直接信息情況下如何通過付款方式等間接方式達到控制質(zhì)量的目的，還要考慮供應商地域?qū)椖繄?zhí)行的影響等。應用層次分析對上述指標進行計算評估，適合工程項目類的供應商管理和評選。
　　最后，通過具體的實際案例分析，應用構(gòu)造層次模型和比較矩陣，計算權(quán)重，經(jīng)過一致性校驗等對該方法在實際工作中的應用效果加以驗證，結(jié)果表明這些方法和