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文檔簡介
1、文章首先介紹了建筑工程項目外包供應(yīng)商的選擇與管理研究的選題背景，對論題研究的研究意義、研究內(nèi)容以及方法進(jìn)行了分析。介紹了建設(shè)工程外包商選擇與管理的理論基礎(chǔ)。分析了建設(shè)工程中S公司的項目管理現(xiàn)狀分析，包含行業(yè)環(huán)境分析、運(yùn)作模式、常見問題以及運(yùn)作流程和現(xiàn)行指標(biāo)體系的介紹。建立新指標(biāo)體系搭建的原則、開發(fā)方法，識別了建設(shè)工程外包供應(yīng)商選擇的3大類13個評價指標(biāo)，確立了以層次分析法為基礎(chǔ)的新體系的評價方式。文章結(jié)合S公司的具體項目為例，對新指標(biāo)體
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