園林工程項(xiàng)目投標(biāo)管理理論與實(shí)踐.pdf

1、近些年來,國(guó)家一直在倡導(dǎo)綠色發(fā)展,大力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì),每年投巨資發(fā)展基本建設(shè)。而屬于國(guó)家基本建設(shè)之一的園林工程,相應(yīng)的進(jìn)入了全面發(fā)展階段,隨之園林企業(yè)也飛速發(fā)展起來,園林綠化工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。投標(biāo)是園林施工企業(yè)承包工程的一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié),園林綠化工程的投標(biāo)管理不可輕視。
　　論文從國(guó)內(nèi)外工程招投標(biāo)的概況出發(fā),在介紹我國(guó)建設(shè)工程招投標(biāo)理論基礎(chǔ)的同時(shí),對(duì)園林工程投標(biāo)管理進(jìn)行了論述;針對(duì)園林工程施工企業(yè)投標(biāo)管理,著重從

2、園林工程投標(biāo)報(bào)價(jià)編制、施工圖預(yù)算、工程量清單、計(jì)算機(jī)輔助投標(biāo)預(yù)算、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目變更、與業(yè)主溝通、合同簽署等方面進(jìn)行了闡述。在此基礎(chǔ)上,通過某園林工程實(shí)例,論述了園林企業(yè)投標(biāo)管理的詳細(xì)過程,重點(diǎn)論述了園林施工企業(yè)規(guī)范化投標(biāo)管理活動(dòng),得出以下結(jié)論和體會(huì)。
　　園林工程施工企業(yè)要獲得工程承包權(quán)的關(guān)鍵是進(jìn)行施工投標(biāo),他關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在園林工程項(xiàng)目投標(biāo)程序中,投標(biāo)報(bào)價(jià)是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),直接決定了園林施工企業(yè)能否