X供電公司檢修班組管理改善研究.pdf

1、電力行業(yè)是一項(xiàng)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)，電力的可靠供應(yīng)是經(jīng)濟(jì)保持正常發(fā)展的必要條件。近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力行業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。與此同時(shí)，電力行業(yè)日益凸顯著一些不可忽視的問(wèn)題。例如資產(chǎn)回報(bào)率低、設(shè)備維護(hù)模式落后、生產(chǎn)管理水平不高致使生產(chǎn)效率低下、成本浪費(fèi)嚴(yán)重、安全形勢(shì)嚴(yán)峻。面對(duì)越來(lái)越大的設(shè)備規(guī)模和越來(lái)越高的管理要求，電力企業(yè)管理水平亟需提高。班組是企業(yè)最基層的組織，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本單位，是培養(yǎng)人才和建設(shè)企業(yè)文化的堡壘，

2、是戰(zhàn)略實(shí)施和管理執(zhí)行的落腳點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，班組的管理水平直接影響著電力企業(yè)的管理水平。
　　本文以X供電公司檢修班組為例，首先介紹公司和班組的基本情況，闡述班組存在的核心業(yè)務(wù)混亂、成本消耗巨大、安全態(tài)勢(shì)嚴(yán)峻、設(shè)備管理成效不佳等問(wèn)題。其次，剖析班組管理現(xiàn)狀，找出班組現(xiàn)存問(wèn)題的原因：班組管理和作業(yè)不夠規(guī)范、工時(shí)制度單一帶來(lái)大量的加班問(wèn)題、個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施效果不理想、設(shè)備運(yùn)維精細(xì)化不足。再次，論文提出了四項(xiàng)改善對(duì)策：一是梳理班組核心業(yè)務(wù)，承