航天高科技企業(yè)人才招聘有效性研究.pdf

1、當(dāng)今社會,企業(yè)之間尤其是同行業(yè)間的競爭日趨激烈,單位要想在激烈的競爭中獲得長久的優(yōu)勢,人才始終起著至關(guān)重要的作用。而招聘是單位獲取人才的主要途徑,因此,招聘工作在單位中也起著越來越重要的作用。然而,招聘工作雖然重要,但并不是所有的招聘工作都是有效的,都能為單位帶來高質(zhì)量的人才。只有有效的招聘工作,才能為企業(yè)帶來優(yōu)秀的人才,為企業(yè)的發(fā)展注進(jìn)生力軍,從而促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。因此,研究單位招聘的有效性,對單位招聘的有效性進(jìn)行評價,并根據(jù)評價

2、結(jié)果提出針對性的政策建議,將會有十分重要的理論與現(xiàn)實意義。
　　本文以招聘有效性為主要研究內(nèi)容,以航天科工二院為研究載體,結(jié)合招聘有效性相關(guān)理論和對航天科工二院招聘情況的分析,構(gòu)建了以模糊綜合評價為核心的招聘有效性評價體系。首先,本文介紹了研究背景、研究目的及意義,并介紹了相關(guān)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,指出了本文的研究內(nèi)容和研究方法;其次,本文在相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上,對招聘有效性進(jìn)行了界定,并從內(nèi)部和外部角度對人才招聘的影響因素進(jìn)行了分析