鐘表行業(yè)庫存管理研究——以SJB公司庫存管理為例.pdf

1、近年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)生活水平不斷提高，人們的消費(fèi)觀念也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從原先的實(shí)惠型、實(shí)用性消費(fèi)轉(zhuǎn)向了享受型、體驗(yàn)性消費(fèi)，消費(fèi)者更加注重品牌的附加值帶來的滿足感。在這樣的大背景下，零售市場(chǎng)快速發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)鐘表等商品的需求不斷增加，給各鐘表企業(yè)及鐘表經(jīng)營(yíng)商的發(fā)展帶來了契機(jī)，未來幾年鐘表行業(yè)將進(jìn)入平穩(wěn)快速發(fā)展階段。
　　然而，隨著鐘表行業(yè)的快速發(fā)展，政府對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體行為的監(jiān)管也不斷強(qiáng)化，法律法規(guī)逐步健全。在鐘表行業(yè)中，國(guó)

2、家加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的監(jiān)管，這也給鐘表企業(yè)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。各鐘表品牌將把競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)從價(jià)格轉(zhuǎn)移到品牌建設(shè)和產(chǎn)品研發(fā)上。
　　鐘表行業(yè)原本是傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在新的歷史時(shí)期又賦予了新的內(nèi)涵?，F(xiàn)今，鐘表行業(yè)被稱為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，計(jì)時(shí)功能的弱化，裝飾功能或品牌消費(fèi)觀念的強(qiáng)化，給鐘表行業(yè)帶來無限生機(jī)。
　　手表市場(chǎng)供求關(guān)系的變化、品牌銷售渠道及合作關(guān)系的進(jìn)一步拓展、市場(chǎng)基礎(chǔ)和市場(chǎng)空間的增強(qiáng)帶來的是各品牌自身定位和品牌推廣及營(yíng)銷策略的改變，對(duì)品牌

3、文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)及整合營(yíng)銷能力提出了新的要求。這幾年，各品牌在表款設(shè)計(jì)、廣告、渠道拓展及維護(hù)、活動(dòng)推廣等均加大了投入。積極拓展渠道，完善終端形象，無處不在地向消費(fèi)者傳遞著品牌文化和手表消費(fèi)理念，不斷研究、刺激和引導(dǎo)著消費(fèi)者對(duì)手表的需求。
　　對(duì)零售業(yè)來說，庫存是企業(yè)盈利的最主要源泉，保持一定數(shù)量的庫存是零售企業(yè)保持其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的首要前提。然而，為實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，企業(yè)往往不斷退出新款，就如“亂石投林”，以產(chǎn)品數(shù)量換取銷售。雖然

4、令業(yè)績(jī)上升，但存貨上升的比例遠(yuǎn)超過銷售量的增加，導(dǎo)致企業(yè)獲得的利潤(rùn)都轉(zhuǎn)變成了存貨。這必然給企業(yè)庫存管理帶來巨大挑戰(zhàn)。由此，企業(yè)將降低成本的焦點(diǎn)越來越多的集中到了商品庫存管理上，希望通過科學(xué)的商品庫存管理使企業(yè)注入新的活力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。尤其對(duì)于鐘表這種特殊消費(fèi)品，庫存管理問題將成為目前該行業(yè)需要研究的問題。
　　本文將對(duì)鐘表行業(yè)的庫存管理問題進(jìn)行初步探討，并應(yīng)用庫存管理理論和控制方法對(duì)國(guó)內(nèi)某著名鐘表企業(yè)進(jìn)行實(shí)例分析。一方面，