獵頭公司招聘有效性影響因素研究——基于職業(yè)經理人的視角.pdf

1、知識經濟時代企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭，尤其是作為企業(yè)核心資源的高級職業(yè)經理人之間的競爭。隨著中國經濟的飛速發(fā)展，作為為企業(yè)提供高級人才的服務者，獵頭呈現出迅猛發(fā)展的趨勢。然而，由于中國獵頭行業(yè)進入門檻低、發(fā)展不規(guī)范，不少獵頭公司存在招聘有效性低下的問題。本文正是基于此現實背景，選擇獵頭公司招聘有效性影響因素作為研究的切入點，從獵頭公司的招聘對象—高級職業(yè)經理人的視角對其進行實證研究，試圖找到影響獵頭公司招聘有效性的企業(yè)方面和獵頭

2、實踐方面的關鍵因子。
　　 本文參考前人相關研究，初步提出獵頭公司招聘有效性影響因素預測模型。在前人研究的基礎上，結合對相關人員的深度訪談，設計出調查問卷，對問卷回收數據進行鑒別度分析、效度分析和信度分析，修正獵頭公司招聘有效性影響因素預測模型并提出研究假設。進而對通過鑒別度、信效度檢驗的樣本數據進行相關分析和回歸分析以驗證本文研究假設，得到影響獵頭公司招聘有效性的企業(yè)方面和獵頭實踐方面的關鍵因子，并通過方差分析進一步研究了職業(yè)

3、經理人個體特征在獵頭公司招聘有效性和企業(yè)方面影響因素上的差異性。
　　 研究結果顯示，企業(yè)方面工作資源、職位級別和薪酬對獵頭公司招聘有效性有顯著正向影響，且工作資源對獵頭公司招聘有效性的影響程度高于職位級別和薪酬對獵頭公司招聘有效性的影響程度;獵頭實踐方面挖掘需求維持熱情、促成談判規(guī)避風險、準確評估提供信息和建議對獵頭公司招聘有效性有顯著正向影響，且三個因子對獵頭公司招聘有效性的影響程度依次減弱。不同性別的職業(yè)經理人在工作要求和

4、招聘人員行為影響上有顯著差異;不同年齡的職業(yè)經理人在招聘人員行為影響上有顯著差異;不同學歷的職業(yè)經理人在職位級別和薪酬上有顯著差異;不同薪酬水平的職業(yè)經理人在人際支持企業(yè)文化、招聘有效性、招聘人員行為影響上有顯著差異;不同企業(yè)性質的職業(yè)經理人在獵頭公司招聘有效性上有顯著差異。
　　 本文最后對實證結果做了進一步的分析，并提出提升獵頭公司招聘有效性的建議，主要包括五個方面:樹立清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，理清定位;實施“重點聚焦”的業(yè)務發(fā)展模