需求擾動(dòng)下物流方參與的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略.pdf

1、供應(yīng)鏈運(yùn)作中如何有效應(yīng)對(duì)擾動(dòng)事件是供應(yīng)鏈管理研究的熱點(diǎn)之一。擾動(dòng)事件可能會(huì)導(dǎo)致需求沖擊、供應(yīng)擾動(dòng)和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)擾動(dòng)。任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)發(fā)生的擾動(dòng)，都會(huì)波及上下游成員，削減供應(yīng)鏈整體績(jī)效，并損害個(gè)體企業(yè)的利益。擾動(dòng)管理在常規(guī)運(yùn)作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，利用一定的措施和方法制定新的計(jì)劃，從而有效減少擾動(dòng)事件造成的損失。企業(yè)與供應(yīng)鏈成員保持良好的合作機(jī)制是有效應(yīng)對(duì)擾動(dòng)事件的主要措施。在擾動(dòng)情形下，成員的運(yùn)作決策都會(huì)受到不同程度的影響，在常規(guī)情形下建立的契約可能不

2、再適用于整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。因此，契約合同的抗干擾性尤為重要。
　　 物流環(huán)節(jié)已經(jīng)成為企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作中的重要組成部分。越來(lái)越多的企業(yè)選擇將物流外包給專業(yè)的第三方企業(yè)運(yùn)作，有助于減少運(yùn)營(yíng)成本，降低物流運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)顧客的響應(yīng)能力。第三方物流的服務(wù)水平和交付能力對(duì)整體供應(yīng)鏈績(jī)效有顯著影響。因此，第三方物流已經(jīng)成為供應(yīng)鏈上的重要合作伙伴。協(xié)調(diào)第三方物流與上下游成員關(guān)系有利于提高供應(yīng)鏈整體績(jī)效，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
　　 需求擾動(dòng)是

3、擾動(dòng)事件的表現(xiàn)之一。為了分析物流方參與下供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)擾動(dòng)事件的情形，本文考慮由第三方物流承擔(dān)供應(yīng)商和零售商之間的配送和回購(gòu)物流，建立了突發(fā)事件造成的需求擾動(dòng)前后由供應(yīng)商-第三方物流-零售商組成的三級(jí)供應(yīng)鏈契約模型。在模型中，供應(yīng)商與第三方物流建立收益共享契約，供應(yīng)商和零售商是回購(gòu)契約關(guān)系。通過(guò)對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)下契約中的批發(fā)價(jià)格和物流配送費(fèi)用參數(shù)的改進(jìn)，提出改進(jìn)的協(xié)調(diào)契約。在改進(jìn)后的契約條件下，決策變量具有抗干擾性，供應(yīng)鏈成員共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而且三