TA供電公司績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，電力企業(yè)因受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，實(shí)行縱向一體化的管理模式，觀念保守，思想更新較慢，對績效管理的認(rèn)識較為膚淺，績效管理的經(jīng)驗(yàn)不足等問題。雖然近年來在社會大環(huán)境的影響下開始做一些績效管理方面的探索和實(shí)踐，但在實(shí)際操作中，因涉及各種因素難以達(dá)到預(yù)期的效果。當(dāng)今，利潤已經(jīng)不再是供電企業(yè)追求的唯一目標(biāo)，更多的社會責(zé)任、顧客滿意度、技術(shù)先進(jìn)性、供電可靠性、人力資源增值等等都是供電企業(yè)追求的目標(biāo)。這些目標(biāo)既相互聯(lián)系又相互

2、影響，這就對供電企業(yè)的績效管理提出了挑戰(zhàn)。
　　 本文正是基于電力企業(yè)對績效管理的需要，研究了績效管理思想的演變，什么是績效以及企業(yè)績效，以及績效管理的概念、內(nèi)容、目的和必要性，研究了績效管理的流程以及與績效考核的關(guān)系和績效管理應(yīng)遵循的原則等等，回顧了TA供電公司績效管理工作開展的歷史，分析了TA供電公司績效管理的現(xiàn)狀，針對TA供電公司績效管理工作中存在的問題，完成了下列內(nèi)容：(1)建立完善合理的供電企業(yè)績效管理制度體系；(2)