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文檔簡介
1、在經(jīng)濟全球化的今天,企業(yè)間的競爭日益激烈,中國的制造業(yè)正面臨著空前的成本壓力,特別是一些外向型企業(yè)。企業(yè)如何改變這種不利的形勢WD公司通過基于價值流程圖VSM(ValueStreamMapping)的流程改善及優(yōu)化研究,使WD公司內(nèi)部運營成本得到顯著改善和降低,增強了公司的競爭力。
本文對流程再造BPR(BusinessProcessRe-engineering業(yè)務流程再工程)和過程改進BPI(BusinessProcessI
2、mprovement業(yè)務過程改進)的起源及相關理論進行了回顧、介紹,并對國內(nèi)外相關企業(yè)在這方面的發(fā)展和研究成果進行了回顧;結(jié)合精益生產(chǎn)(LeanProduction)的VSM工具在過程改進中的實際應用,對WD公司運用此方法的研究過程進行探索和分析。
第一,分析WD公司的現(xiàn)狀,得出公司現(xiàn)階段存在的實際問題以及實施VSM流程改善項目的合理性和必要性。
第二,通過WD公司實施VSM過程改進項目的典型案例---物料補充處理過
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