中國南方航空公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、近年來，航空運輸業(yè)市場競爭激烈，一方面國內(nèi)經(jīng)濟放緩，航空業(yè)受高鐵沖擊，另一方面國際受歐債危機的影響，中國南方航空股份有限公司（以下簡稱“南航”）要想在這嚴峻形勢下發(fā)展成為具有國際競爭力的先進的航空公司，對其成本管控和預(yù)算管理提出了更高的要求，全面預(yù)算管理作為能夠為企業(yè)促進資源有效配置，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、提高生產(chǎn)效率、增強運行質(zhì)量、改善經(jīng)營效益、加強風險管控的有效管理工具和管理機制于一體的全過程的綜合管理系統(tǒng)，能夠幫助南航實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目

2、標即建設(shè)成為具有綜合競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造力的航空產(chǎn)業(yè)集團。
　　本文首先提出了全面預(yù)算管理的研究背景及意義，分析了國內(nèi)外企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展和研究現(xiàn)狀。然后，通過研究南航實施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析，介紹它的基本概況，從其行業(yè)與自身特色出發(fā)，改變原有以財務(wù)部主導(dǎo)編制向現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理理念轉(zhuǎn)換的發(fā)展歷程，及南航推行全面預(yù)算管理的職能作用與意義。再次，重點通過對南航現(xiàn)有的全面預(yù)算管理流程體系，圍繞著以戰(zhàn)略目標為指導(dǎo)，包含其預(yù)算組織體

3、系及職責權(quán)限、編制內(nèi)容及要求、執(zhí)行與控制、調(diào)整與分析及考核情況等具體的實施操作過程，分析與肯定它初步取得的成效，比如:打造了各分子公司“一把手工程”、統(tǒng)一下發(fā)《預(yù)算編制手冊》、研發(fā)了事前開支審批事項系統(tǒng)等，希望能夠為民航業(yè)推進全面預(yù)算管理的運用提供一定的借鑒。但另一方面，也要看到南航在實行全面預(yù)算管理時所碰到的問題與困難，比如:實行初期對全面預(yù)算管理認識不到位、存在重編制輕過程分析及缺乏一套科學完整流程的信息系統(tǒng)支持。最后，針對出現(xiàn)的問