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文檔簡介
1、中國民航業(yè)在過去的十年里取得了年平均增幅超過10%的成績,超出世界民航業(yè)的平均增幅。盡管在運力規(guī)模擴張和機型更新方面,大部分航空公司都得到迅速的發(fā)展,然而,與規(guī)模經(jīng)營相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)經(jīng)營模式并沒有得到及時的認同和普及,中國的航空公司因此嚴重缺乏與市場需求和國際競爭相適應(yīng)的完整的產(chǎn)品體系,從而無法形成與國外超級承運人的核心競爭力,這已成為高增長與過低的贏利能力的不相匹配的主要原因之一。
2006年以來,作為中國三大航空公司之一、
2、以擁有最強大的國內(nèi)航線網(wǎng)絡(luò)而著稱的南方航空公司提出了“打造廣州、北京雙樞紐,成為國際化、規(guī)模網(wǎng)絡(luò)型航空公司”的戰(zhàn)略目標(biāo),在行業(yè)內(nèi)引起關(guān)注。本文將以競爭力的相關(guān)理論研究框架為基礎(chǔ),以波特的五力模型和SWOT分析以及核心競爭力作為理論分析依據(jù),以中國南方航空公司為研究對象,對其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行研究。通過分析南方航空公司的經(jīng)營環(huán)境,得出國內(nèi)航空業(yè)雖然競爭激烈,但規(guī)模航空公司仍有較大發(fā)展空間的結(jié)論。通過分析南方航空公司的內(nèi)部資源和優(yōu)劣勢,識別出了南
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