XK集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、XK集團(tuán)是山東省一家國(guó)有大型煤炭企業(yè)，始建于1956年。經(jīng)過56年的發(fā)展，集團(tuán)達(dá)到了年產(chǎn)煤炭4000余萬(wàn)噸，年銷售收入近600億元的規(guī)模，發(fā)展領(lǐng)域涉及煤化工、電力、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、裝備制造等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。規(guī)模的不斷壯大、產(chǎn)業(yè)鏈條的不斷延伸，企業(yè)快速成長(zhǎng)和多元化發(fā)展中的結(jié)構(gòu)不合理、發(fā)展不平衡等問題日益現(xiàn)象。中國(guó)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策的不斷，對(duì)集團(tuán)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了新的課題和挑戰(zhàn)。因此，系統(tǒng)審視集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，重新定位

2、企業(yè)的發(fā)展思路，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略勢(shì)在必行。
　　 本文以XK集團(tuán)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施為主體，系統(tǒng)審視了影響企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境等外部環(huán)境，分析評(píng)價(jià)了XK集團(tuán)的內(nèi)部資源條件和價(jià)值鏈，指出了集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出了XK集團(tuán)以煤為基，適度多元，煤與非煤并重，實(shí)現(xiàn)循環(huán)發(fā)展的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文經(jīng)過系統(tǒng)分析論證，認(rèn)為：XK集團(tuán)具備構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的資源優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，應(yīng)以煤炭資源的開

3、發(fā)建設(shè)為基礎(chǔ)，多元發(fā)展能源、煤化工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和裝備制造業(yè)，橫向延伸產(chǎn)業(yè)鏈；同時(shí)，以煤炭伴生資源的開發(fā)建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)展“三廢”循環(huán)利用、余熱利用、節(jié)能減排、生態(tài)保護(hù)等產(chǎn)業(yè)，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建起多元化的循環(huán)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、綠色發(fā)展。
　　 本文認(rèn)為，XK集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)為：適合多元化發(fā)展戰(zhàn)略的集團(tuán)管控體系建設(shè)，以及人力資源和技術(shù)研發(fā)體系建設(shè)。在戰(zhàn)略保障措施部分重點(diǎn)闡述集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源開發(fā)、資本運(yùn)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)