基于SAP的供應鏈物料需求計劃管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn).pdf

1、隨著這個時代信息的迅猛增長，對于每個公司而言，很難合理的管理和規(guī)劃好公司內部的資源問題。公司現(xiàn)有資源無法最大化地利用，公司經濟效益也就無法最大限度地實現(xiàn)。因此，需求計劃越來越受到大家地重視，它通常擔當起監(jiān)督公司供應鏈中的節(jié)點有序、快速地執(zhí)行的職責，現(xiàn)代公司的經營活動基本是以它為基礎。物料需求計劃包括了供應鏈的整個流程，企業(yè)能否利用起有限的人力、物力和資金推動起經營活動的蓬勃開展，尤其關鍵的地方在于供需計劃的實施是否順利。
　　本文

2、針對國內某工程機械龍頭企業(yè)物料管理的現(xiàn)狀，從理論和應用兩個方面對供應鏈中的物料需求計劃進行了深入的研究。本文的主要工作包括:
　　首先，分析了當前ERP和SAP系統(tǒng)的基本概念及發(fā)展歷程，總結了其在公司資源管理方面的總體思想，并且深入研究了需求計劃在供應鏈管理中的地位及作用。
　　其次，分析了供應鏈管理對公司信息化的要求。針對當前企業(yè)物料管理現(xiàn)狀，從企業(yè)的采購管理、生產管理、庫存管理、清單管理四方面詳細研究了企業(yè)的物料管理需求

3、。
　　然后，本文對物料需求策略予以了改進。并針對上述總結的物料管理需求，對采購管理、生產管理、物資庫存管理、數(shù)據倉庫管理方案從技術、流程等方面予以改進?；谙到y(tǒng)的改進技術進而設計與實現(xiàn)了供應鏈管理系統(tǒng)，具體介紹了系統(tǒng)的整體架構及功能模塊、開發(fā)的相關技術、主要頁面和代碼。
　　最后基于系統(tǒng)設計的軟硬件環(huán)境下對該系統(tǒng)進行了測試，測試結果驗證了該系統(tǒng)的設計是嚴謹而可靠的。同時通過總結本文所做的主要研究工作并指出了進一步研究的發(fā)展