上海通用汽車再造項(xiàng)目中項(xiàng)目預(yù)算流程設(shè)計(jì).pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)就步入了飛速發(fā)展的時(shí)期。從2000年的產(chǎn)銷200萬(wàn)輛到2011年產(chǎn)銷1850萬(wàn)輛，十一年時(shí)間我國(guó)汽車產(chǎn)銷均增加了1650萬(wàn)輛，平均年增幅超過(guò)百萬(wàn)。依靠良好的外部環(huán)境，上海通用汽車有限公司（以下簡(jiǎn)稱上海通用）也迎來(lái)了快速發(fā)展的機(jī)遇。近幾年上海通用也不斷的開(kāi)疆?dāng)U土，積極布局先后成立了泛亞研發(fā)中心、廣德試車場(chǎng)，新建了武漢生產(chǎn)基地和同時(shí)對(duì)煙臺(tái)東岳和沈陽(yáng)北盛2個(gè)生產(chǎn)基地進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)建。這些項(xiàng)目是上海通用決勝未來(lái)的關(guān)鍵，

2、確保項(xiàng)目管理流程的合理性，高效性，可操作性顯得尤為重要。
　　 上海通過(guò)高速發(fā)展的時(shí)代往往是多個(gè)不同種類的項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，這種狀況使現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)和管理模式面臨很大的挑戰(zhàn)，從2010年開(kāi)始公司管理層決定建立以事業(yè)部為基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理為主線的矩陣式管理體制。于此同時(shí)開(kāi)始對(duì)公司的業(yè)務(wù)實(shí)施流程再造，對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行全面的梳理，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制度。其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)也就是本次論文研究的重點(diǎn)---項(xiàng)目預(yù)算業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化。
　　 本