霍州煤礦企業(yè)供應物流分析與改善研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、煤炭企業(yè)供應物流是指包括原材料等一切生產物資的采購、進貨運輸、入庫驗收、倉儲、庫存管理、用料管理和供應管理等活動。供應物流在煤炭生產中占主導地位，在煤炭生產中最復雜、管理難度最大，其幾乎涉及物流管理的各個要素。據有關資料分析，而供應物流成本占全部物流費用的60％～70％。因此本文重點對煤礦供應物流進行了研究。
　　 本文結合煤礦企業(yè)物流的特點，對企業(yè)物資供應運作體制、流程、存在的問題進行了分析，認為煤礦企業(yè)供應鏈管理存在物流組織

2、結構不合理、采購方式的單一、多層次領料模式弊端多、設備周轉率差、成本核算與控制體系不完善、信息平臺建設、第三方物流發(fā)展滯后。按照供應鏈管理的思想，煤炭企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的管理模式，充分整合各方資源，應用物流管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調與配合。本文在對企業(yè)物流分析的基礎上，提出了內部物流改善的措施。提出要進行科學的采購分析，優(yōu)化企業(yè)庫存模式，建立“集中采購，統(tǒng)一結算

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