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文檔簡介
1、 本文通過真實(shí)的案例詳細(xì)分析，從實(shí)踐探索中找到問題所在，再運(yùn)用理論分析，找到問題的解決辦法和實(shí)施辦法，比較客觀實(shí)際的解決企業(yè)的難題。 本文分析XX企業(yè)所處行業(yè)的基本情況，包括生產(chǎn)的產(chǎn)品類型、行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展等幾個(gè)方面以及企業(yè)的基本情況，尤其著重介紹在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況。之后分別從供應(yīng)鏈與流程管理、物料需求計(jì)劃（MRP）的科學(xué)制定、庫存管理三個(gè)方面進(jìn)行分析。在供應(yīng)鏈與流程管理分析中主要進(jìn)行供應(yīng)鏈的總體分析，并發(fā)現(xiàn)核心問題。
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