A企業(yè)基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理研究.pdf

1、全面預算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種重要工具，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。在20世紀90年代以來，由于信息技術的發(fā)展及經(jīng)濟環(huán)境和組織結構的變化，預算管理受到巨大的爭議，這對預算管理在當今環(huán)境下的應用提出了更高的要求。企業(yè)要想得到更快更好的發(fā)展就必須將“企業(yè)資源規(guī)劃”轉變成“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”，促使得企業(yè)在制定自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中不僅僅考慮如何充分利用企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有資源、降低企業(yè)的經(jīng)營成本等問題，而且更加注重分析和評價企業(yè)所在的外部環(huán)

2、境，這些都為企業(yè)如何選擇和決策戰(zhàn)略提供了依據(jù)。由于傳統(tǒng)的預算與企業(yè)戰(zhàn)略、非財務指標、績效管理等重要環(huán)節(jié)脫節(jié)，導致預算不能發(fā)揮其控制管理作用。因此，構建戰(zhàn)略導向的全面預算體系就顯得尤為重要了。
　　本文首先對基于戰(zhàn)略導向的全面預算的相關理論進行的概述，對全面預算管理、戰(zhàn)略管理、平衡記分卡等幾種理論進行分析，比較他們各自在預算管理發(fā)展過程中的優(yōu)缺點，進一步引出基于戰(zhàn)略導向全面預算管理理論是一種適應當前社會經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展最新工具。戰(zhàn)略導

3、向的全面預算管理與傳統(tǒng)的全面預算管理最大的區(qū)別就在于它將預算管理與戰(zhàn)略緊密結合，戰(zhàn)略作為企業(yè)的核心、靈魂，是企業(yè)一切活動的指航燈，以戰(zhàn)略指導預算，以預算實現(xiàn)戰(zhàn)略。本論文就此進行了較為詳細的論述。以A公司為例，首先對其以往的發(fā)展、企業(yè)的組織結構、預算管理模式等行了簡單的描述和分析，列出A公司目前在管理中存在的弊端，并給出建議。最后，通過幫助A公司建立起信息系統(tǒng)，降低成本，進一步對A公司所處的環(huán)境分析SWOT模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境，選擇適合