精益六西格瑪在汽車零部件制造企業(yè)X公司的應(yīng)用研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生深刻變化的今天,顧客需求呈現(xiàn)不斷提升、日益多樣化的趨勢(shì),國(guó)內(nèi)汽車零部件制造企業(yè)面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。精益六西格瑪理論作為先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式被越來(lái)越多的汽車零部件制造企業(yè)所引用和實(shí)踐,以期提高質(zhì)量、降低成本、縮短產(chǎn)品前置期,建立處于領(lǐng)先地位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本論文選擇國(guó)內(nèi)汽車零部件制造企業(yè)X公司為研究對(duì)象,探討中小型汽車零部件制造企業(yè)運(yùn)用精益六西格方法發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際生產(chǎn)管理問(wèn)題的實(shí)施方法和思路。
　　在X公司精益六

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