究基于石油安全的石油工程風險管理研究.pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)石油、天然氣消費和需求保持著較快的增長速度。在目前的經(jīng)濟技術(shù)水平下，我國國內(nèi)石油工程的生產(chǎn)能力已經(jīng)出現(xiàn)了嚴重的短缺，我國二分之一以上的石油需求將依賴于國際石油資源的供給，嚴重威脅我國的石油安全。為了擺脫這種對外依賴度過高的局面，我國必須不斷加強自身的石油勘探和開發(fā)能力，在技術(shù)和管理層面不斷進行優(yōu)化。石油工程是石油勘探開發(fā)的排頭兵，國家“走出去”戰(zhàn)略的實施讓石油工程在勘探開發(fā)領(lǐng)域積累了許多豐富的管理經(jīng)驗

2、，但是隨著國內(nèi)外形勢的變化，也暴露出了嚴重的風險問題。
　　本論文在大量文獻調(diào)研與綜合分析的基礎(chǔ)上，識別出風險管理不夠系統(tǒng)、風險辨識可靠性低、風險分析方法單一、風險應(yīng)對能力不強這四個我國石油企業(yè)石油工程風險管理中存在的主要問題，并追溯其深層次的原因為企業(yè)投資戰(zhàn)略決策缺失、內(nèi)部風險管理措施單一、風險分擔轉(zhuǎn)移渠道不暢、風險責任監(jiān)督機制缺乏等。在此基礎(chǔ)上，本論文對我國石油企業(yè)提出了提高風險管理識別意識、建立健全風險管理體系、綜合運用風險