基于ERP系統(tǒng)的集團(tuán)企業(yè)資金管理研究——以W集團(tuán)為例.pdf

1、由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，很多企業(yè)開始走向國際市場，成為跨國集團(tuán)公司，另外受整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和影響，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，在跨國集團(tuán)中，管理者開始越來越重視財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展。一般情況下，在財(cái)務(wù)管理中，主要的管理是針對資金管理，資金直接對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存有著極大的影響。在資金管理中，非常需要ERP系統(tǒng)的存在，ERP系統(tǒng)主要是給企業(yè)的資金和客戶信息建立一個(gè)完整的模式和方案，是企業(yè)的一個(gè)核心，對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用?；?/p>

2、聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，使得產(chǎn)品越來越多樣化和虛擬化，這更需要加強(qiáng)對其的資金管理，尤其是在ERP系統(tǒng)環(huán)境下的資金管理。
　　本文主要采取文獻(xiàn)法與案例分析法作為指導(dǎo)方法，首先闡述資金管理與ERP的相關(guān)理論。其次，深刻剖析W集團(tuán)ERP環(huán)境下資金管理的現(xiàn)狀，介紹W集團(tuán)概況、ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、資金管理現(xiàn)狀，分別從W集團(tuán)財(cái)務(wù)及資金概況、ERP環(huán)境下資金管理的目標(biāo)、ERP環(huán)境下集團(tuán)資金管理模式進(jìn)行具體地論述。再次，進(jìn)一步剖析W集團(tuán)ERP環(huán)境下資金管理存

3、在的問題，主要從人與ERP系統(tǒng)兩大角度來進(jìn)行分析。從基于人的因素來看，W集團(tuán)存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對實(shí)施ERP系統(tǒng)重視不夠、員工缺乏ERP系統(tǒng)資金管理培訓(xùn)工作、原有的管理模式和管理思維影響其高效的應(yīng)用等問題;從ERP系統(tǒng)的因素來看，W集團(tuán)存在ERP無法自動生成應(yīng)納稅所得額、ERP系統(tǒng)存在安全隱患、企業(yè)基礎(chǔ)資金數(shù)據(jù)不完備等問題。接著，重點(diǎn)闡述W集團(tuán)ERP環(huán)境下資金管理系統(tǒng)的解決方案。先整體概括W集團(tuán)ERP管理系統(tǒng)，分析具體的資金付款流程管理、資金收