BY公司費(fèi)用支付管理系統(tǒng)開發(fā)項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、項目進(jìn)度的管理是項目管理過程的最重要環(huán)節(jié)，對信息系統(tǒng)開發(fā)項目進(jìn)度管理的研究，具有重要的意義。本文梳理了項目管理、項目進(jìn)度管理的相關(guān)理論、基本過程，結(jié)合實際工作案例進(jìn)行針對性研究，對項目進(jìn)度管理的理論創(chuàng)新有一定推動作用，對應(yīng)對方案的尋求有一定指導(dǎo)意義，對信息系統(tǒng)開發(fā)項目的進(jìn)度管理理論體系有進(jìn)一步的實踐意義。如何對信息系統(tǒng)開發(fā)項目進(jìn)行進(jìn)度管理，不僅是對投入的成本以及消耗的資源有直接影響，并且是對可否準(zhǔn)時竣工和項目工程的質(zhì)量都是有影響的。所以

2、如何運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方法對項目進(jìn)度進(jìn)行有效的計劃，顯得尤為迫切和重要。因此信息系統(tǒng)開發(fā)項目的進(jìn)度管理，擁有非常重要的意義，對減小軟件開發(fā)風(fēng)險、提升軟件質(zhì)量等方面都有重大的推動作用。
　　BY公司費(fèi)用支付管理系統(tǒng)項目是一個投資大，涉及范圍較廣、較為復(fù)雜的信息系統(tǒng)項目，項目包括硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件以及配套工程的建設(shè)，而且也沒有可以直接借鑒的經(jīng)驗，加之公司管理層對該項目的開發(fā)提出了很高要求，有嚴(yán)格的時間限制，開發(fā)難度較大。因此對BY公司費(fèi)用

3、支付管理系統(tǒng)開發(fā)項目進(jìn)度管理研究有重要意義。
　　本文以BY公司費(fèi)用支付管理系統(tǒng)開發(fā)項目為研究對象，在進(jìn)度管理與項目管理理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際情況，對費(fèi)用支付管理系統(tǒng)的建設(shè)方案、項目開發(fā)進(jìn)度計劃、項目進(jìn)度控制等內(nèi)容進(jìn)行實證性闡述，并針對實際中的問題，提出相關(guān)契合性措施，歸納系統(tǒng)開發(fā)項目實施中的遇到的難點，總結(jié)和提升項目進(jìn)度管理中的技術(shù)方法以及經(jīng)驗，并就本管理系統(tǒng)開發(fā)項目的特征以及軟件開發(fā)項目進(jìn)度管理的理論融合提出作者的觀點