LB電纜集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、LB電纜集團(tuán)是中國為數(shù)眾多的電纜生產(chǎn)企業(yè)之一，有著三十余年的歷史淵源，經(jīng)歷了由小到大、由低端到高端的成長演進(jìn)過程，在這個(gè)成長演進(jìn)過程中，LB電纜集團(tuán)也無可避免的積存了一系列的問題。隨著市場環(huán)境日趨復(fù)雜、市場競爭日益激烈，這些問題陸續(xù)浮現(xiàn)，甚至集中爆發(fā)，使LB電纜集團(tuán)進(jìn)入到一個(gè)前所未有的困境。
　　LB電纜集團(tuán)的歷史和現(xiàn)狀，既有其獨(dú)特的個(gè)性色彩，也有眾多電纜生產(chǎn)企業(yè)的共性特點(diǎn)，同時(shí)帶有鮮明的家族式特色。本文旨在從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度，

2、通過對LB電纜集團(tuán)的分析研究，探尋其存在的問題及成因，提出可行的戰(zhàn)略解決方案及戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施，為LB電纜集團(tuán)的管理決策及改進(jìn)提供支持，同時(shí)為中國電線電纜企業(yè)和中國家族式民營企業(yè)的管理和發(fā)展提供借鑒。
　　圍繞論題，本文主要運(yùn)用了如下研究方法:
　　1.對中國電線電纜行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析和比較，找到電線電纜企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題;
　　2.運(yùn)用PEST模型和五力模型理論對LB電纜集團(tuán)所處的外部環(huán)境

3、進(jìn)行分析，從中探尋LB電纜集團(tuán)在外部環(huán)境中的市場定位;
　　3.通過對LB電纜集團(tuán)的發(fā)展歷程和價(jià)值鏈分析，探尋LB電纜集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在的優(yōu)勢劣勢及其成因，以及為企業(yè)發(fā)展帶來的影響;
　　4.通過利用波特SWOT矩陣?yán)碚摚钊敕治鯨B電纜集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，以及外部機(jī)會(huì)與威脅，探索LB電纜集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略取向。
　　經(jīng)過運(yùn)用以上研究方法，結(jié)合LB電纜集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與現(xiàn)狀，本文提出符合LB電纜集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并