工程項(xiàng)目的統(tǒng)一采購(gòu)管理研究.pdf

1、在大型工程建設(shè)項(xiàng)目中的管理包含招標(biāo)采購(gòu)、施工管理和付款結(jié)算三個(gè)方面。將三方面管理劃段分割的管理模式，往往忽視了項(xiàng)目管理中存在的采購(gòu)管理的重要地位。 本文通過(guò)論述采購(gòu)管理及其組織方式強(qiáng)調(diào)采用統(tǒng)一采購(gòu)管理的必要性并對(duì)目前三段式項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，抓住招標(biāo)活動(dòng)在建設(shè)工程項(xiàng)目中的本質(zhì)特點(diǎn)，論證招標(biāo)活動(dòng)所固有的采購(gòu)屬性，在現(xiàn)代采購(gòu)管理中建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)管理，推進(jìn)中心化、專業(yè)化和職能化采購(gòu)管理、以及供應(yīng)鏈上全程滲透管理的思想與建設(shè)

2、工程項(xiàng)目特點(diǎn)相結(jié)合，論述了其重要的指導(dǎo)意義。并通過(guò)需求分析、方式選擇、文件準(zhǔn)備、過(guò)程操作、實(shí)施管理和評(píng)價(jià)總結(jié)這六個(gè)環(huán)節(jié)，具體分析和總結(jié)了工程項(xiàng)目的統(tǒng)一采購(gòu)管理，并將采購(gòu)理念滲透到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。 本文針對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，研究采購(gòu)的管理質(zhì)量問(wèn)題。提出將建設(shè)單位的采購(gòu)活動(dòng)作為建設(shè)單位內(nèi)部的一種管理服務(wù)來(lái)研究，采購(gòu)部門是向建設(shè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門提供這種服務(wù)的主體，提高采購(gòu)管理水平就是提高這種內(nèi)部服務(wù)的質(zhì)量。本文還介