在中國外資企業(yè)實施CMMI過程改進的研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著軟件技術的發(fā)展和應用,軟件規(guī)模越來越大,軟件開發(fā)風險增加,軟件質量很難得到有效的控制。多年研究表明,要在預算的時間和成本下生產(chǎn)高質量的軟件,關鍵在于軟件過程的有效管理。CMM/CMMI是目前國際上最流行、最實用的軟件生產(chǎn)過程標準和軟件企業(yè)成熟度等級認證標準,被喻為打入國際市場的“通行證”。CMM/CMMI不僅幫助軟件企業(yè)提高質量、降低成本、減少風險,更是一個國家軟件工業(yè)走向成熟的重要標志。 CMMI只是為我們提供了一個軟件過

2、程改進的框架,告訴了我們?yōu)槭裁匆@樣做和做什么,但沒有告訴我們怎樣做。我國軟件公司的運作模式跟國際大公司相差很遠,軟件的生產(chǎn)技術也相差甚遠,所以實施CMMI的方法大不相同,國外的成功經(jīng)驗在國內幾乎行不通,導致實施過程改進,困難重重。因此本文作者希望通過在中國外資企業(yè)實施CMMI過程改進的實際經(jīng)驗,針對中國外資企業(yè)的特點,探討出一套從過程改進策劃、質量體系的建立和實施到過程評估整個過程改進活動的方法,為國內過程改進的同行提供一個完整的過程

3、改進實例。 在中國的外資企業(yè)的IT機構,在軟件開發(fā)上,有國際先進的開發(fā)模式、開發(fā)管理和開發(fā)技術,又有“中國特色”的開發(fā)習慣的特點。本文提出的企業(yè)過程改進總體方案,是基于公司的背景和特點,以及現(xiàn)有項目的實踐和經(jīng)驗,并參照CMMI過程改進的參考模型IDEAL而制定的。方案包括過程改進策劃、質量體系的建立和實施、過程評估三大部分。過程改進策劃包括了過程改進計劃、和過程改進基礎設施建設;質量體系的建立和實施包括質量體系建立、質量體系培訓

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