跨文化背景下我國外資企業(yè)績(jī)效管理過程的完善——以某在華外資企業(yè)為例.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化,越來越多的外資企業(yè)進(jìn)入我國,由于外資企業(yè)中存在著文化的多樣性,因此跨文化企業(yè)管理也就越來越受到人們的重視。正是在文化上的差異性常常會(huì)給企業(yè)的管理者帶來文化上的困惑,而如何在這種多文化背景下加強(qiáng)企業(yè)管理是所有在華外資企業(yè)必須面對(duì)的問題。本研究在借鑒國內(nèi)外其他學(xué)者觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,從跨文化和多元文化角度,論述了跨文化背景下外資企業(yè)績(jī)效管理是提高企業(yè)績(jī)效的重要保證,討論了開展跨文化背景下企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀研究,并在此基礎(chǔ)上,通

2、過對(duì)某外資企業(yè)的調(diào)查、分析,提出完善相應(yīng)的企業(yè)管理策略和有效的管理手段,可為外資企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下進(jìn)行有效的商業(yè)活動(dòng),更好的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,適應(yīng)不同文化背景提供依據(jù),同時(shí)為相關(guān)政府部門政策制定提供參考。
   本文在績(jī)效管理相關(guān)理論基礎(chǔ)上,首先基于跨文化的視角從理論上探討了績(jī)效管理各個(gè)環(huán)節(jié)之間的工作機(jī)理;其次,通過對(duì)高層員工的訪談和對(duì)基層員工的問卷調(diào)查了解了該外資企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀,對(duì)該外資企業(yè)績(jī)效考核制度及方案進(jìn)行了全面分析,

3、同時(shí)設(shè)計(jì)了一份滿意度調(diào)查問卷進(jìn)行了隨機(jī)調(diào)查;再次,通過詳細(xì)闡述和論證,對(duì)該企業(yè)績(jī)效管理過程有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí),得出了以下結(jié)論:(1)該公司績(jī)效管理設(shè)計(jì)比較全面,對(duì)不同員工分別制訂了不同的年度或月度《績(jī)效考核計(jì)劃》;(2)績(jī)效管理沒有體現(xiàn)部門特點(diǎn)和崗位特點(diǎn),對(duì)于普通員工的績(jī)效管理缺少激勵(lì)體制,難以調(diào)動(dòng)員工最大的工作積極性;(3)公司績(jī)效管理中沒有考慮員工不同的文化背景,缺少針對(duì)不同文化背景下員工技能及崗位特點(diǎn)的分析,績(jī)效管理委員會(huì)成員缺少

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