企業(yè)管理畢業(yè)論文

1、<p>　　企業(yè)管理如何體現(xiàn)以人為本</p><p>　　Enterprise management how people-oriented</p><p><b>　　摘 要：</b></p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的多樣化、復(fù)雜化和人們消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)文化層面上的觀念創(chuàng)新，越來(lái)越成為一個(gè)緊迫的課

2、題。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題,堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新，樹(shù)立以人為本的企業(yè)管理理念具有重大的理論和實(shí)踐意義。因此，做好員工的思想政治工作，是為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造和諧、文明、協(xié)調(diào)環(huán)境的一個(gè)重要要素。不論企業(yè)大小，只要有企業(yè)就有員工，企業(yè)為員工搭建了奮斗創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，員工也通過(guò)奮斗創(chuàng)業(yè)，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)更快更好地發(fā)展。員工的精神面貌

3、、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、學(xué)習(xí)力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力的高低，都決定著企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)。能否讓員工感到企業(yè)有較強(qiáng)的凝聚力，始終能夠精神振奮為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作，企業(yè)和員工之間能夠融為一體相得益彰，要實(shí)現(xiàn)這一切，就要以人為本</p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 以人為本 思想政治</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　

4、第一章 和諧管理與以人為本………………………………………4</p><p>　　1、要關(guān)注人的需要…………………………………………4</p><p>　　1.1關(guān)注人的需要………………………………………4</p><p>　　1.2“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理念………4</p><p>　　要適應(yīng)人的心理…………………………………………

5、4</p><p>　　3、要尊重人的差異…………………………………………5</p><p>　　第二章 做好企業(yè)“以人為本”……………………………………5</p><p>　　1、樹(shù)立人本思想，經(jīng)營(yíng)好企業(yè)人才………………………5</p><p>　　1.1以人為本……………………………………………5</p><p>

6、　　1.2加強(qiáng)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)…………………………………5</p><p>　　1.3培育員工忠誠(chéng)度，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神…………….9</p><p>　　2、怎樣做好企業(yè)思想政治工作……………………………10</p><p>　　2.1思想工作 人人參與…………………………………10</p><p>　　2.2適度的物質(zhì)激勵(lì)…………………

7、……………………10</p><p>　　2.3相互尊重的解決問(wèn)題………………………………10</p><p>　　第三章 結(jié)論…………………………………………………………10</p><p>　　后 記 ………………………………………………………11</p><p>　　第一章 企業(yè)和諧管理與企業(yè)“以人為本”</p>

8、<p>　　企業(yè)和諧管理,主要是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)、各種要素處于一種相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、祥和融洽、穩(wěn)定有序的狀態(tài),它是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的表現(xiàn),是企業(yè)非對(duì)抗性矛盾的良好的對(duì)立統(tǒng)一狀態(tài),是企業(yè)發(fā)展的有序性、一致性和協(xié)調(diào)性?！　『椭C管理是“以人為本”,把集體作為人發(fā)展的平臺(tái),從集體成員的心靈深處尋求管理力量。體現(xiàn)人性管理,把對(duì)人的研究放在很特殊的位置,要求在尊重人、理解人的基礎(chǔ)上,營(yíng)造“人和”氣氛,充分調(diào)動(dòng)組織成員的主觀積

9、極性,最優(yōu)化達(dá)成組織目標(biāo)和滿足人的需要。人性化管理必須弘揚(yáng)人的主體性原則,以人為中心,突出“以人為本”。因此，人性化管理要充分尊重員工的個(gè)體合理需要，尊重他們的自主管理,使之成為活動(dòng)的主人。把企業(yè)的發(fā)展建立在人的全面發(fā)展的基礎(chǔ)之上。</p><p>　　堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新，樹(shù)立以人為本的企業(yè)管理理念具有重大的理論和實(shí)踐

10、意義。因此，做好員工的思想政治工作，是為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造和諧、文明、協(xié)調(diào)環(huán)境的一個(gè)重要要素。</p><p><b>　　要關(guān)注人的需要</b></p><p>　　1.1關(guān)注人的需要，企業(yè)在日常的工作中，既要注重引導(dǎo)員工確立共同的理想和崇高的追求，又要承認(rèn)合理性。那么努力適應(yīng)和滿足員工的多種需要，是“以人為本”思想政治工作的增強(qiáng)針對(duì)性有效的重要前提。平常我們都知

11、道，思想政治工作的對(duì)象是人，有人就會(huì)有思想，所以思想政治工作是無(wú)時(shí)無(wú)刻的存在著。所以，作為行政的領(lǐng)導(dǎo)們，對(duì)企業(yè)、對(duì)別人、對(duì)工作的必要性應(yīng)和現(xiàn)實(shí)中可能帶來(lái)的具體化好處聯(lián)系起來(lái)。</p><p>　　1.2“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理念，思想政治教育是對(duì)人們的思想開(kāi)展各項(xiàng)工作。思想政治教育通過(guò)對(duì)“人”需要的關(guān)注，真正實(shí)現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”的價(jià)值取向。人性化原則是馬克思主義思想政治教育的本質(zhì)要求，而人都是存在個(gè)性

12、化差異的。所以，關(guān)注和著眼于人的現(xiàn)代化和人的的自由、全面的發(fā)展，是現(xiàn)代“以人為本”社會(huì)管理的基本原則和要求。</p><p><b>　　要適應(yīng)人的心理</b></p><p>　　重視人的心里感受是對(duì)人的一種尊重，也是做好思想政治工作有效的基本的要求。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，人們會(huì)對(duì)一些思想政治工作產(chǎn)生逆反心里，有時(shí)正面教育也會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面的影響，如：把不提倡不鼓勵(lì)的便當(dāng)作

13、是反對(duì)禁止的；把特定情況下的要求當(dāng)作是通常情況下的要求；把提倡鼓勵(lì)的當(dāng)作是強(qiáng)制性的。因此，適應(yīng)人的心理，既是一個(gè)增強(qiáng)思想政治工作有效性要求，也是一個(gè)堅(jiān)持以人為本做思想工作的態(tài)度的問(wèn)題。</p><p><b>　　要尊重人的差異</b></p><p>　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，須靠廣大員工的覺(jué)悟和努力。為此，企業(yè)管理者必須關(guān)心員工的物質(zhì)利益。企業(yè)管理者要有意識(shí)地為員工

14、提供條件，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，保證人人有用武之地，個(gè)個(gè)能人盡其才?？赏ㄟ^(guò)一系列文體活動(dòng)提高員工的生活情趣，陶冶員工的精神情操，增進(jìn)員工的感情交流。</p><p>　　第二章 做好企業(yè)“以人為本”</p><p>　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也有了很大變化，企業(yè)中"人"的地位不斷提高，企業(yè)開(kāi)始要求員工更主動(dòng)、更積極地投入企業(yè)運(yùn)作，并通過(guò)員工不斷的學(xué)習(xí)和自身綜合素質(zhì)

15、的提高，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。以人為本，采取綜合措施加強(qiáng)企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本。</p><p>　　1、樹(shù)立人本思想，經(jīng)營(yíng)好企業(yè)人才</p><p><b>　　1.1以人為本</b></p><p>　　人是組織中得以存在和發(fā)展的主要資源。通過(guò)尊重、理解和關(guān)心職工群眾的物質(zhì)利益和精神利益，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。如何管理好

16、員工，并以此來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)，提高生產(chǎn)率，推進(jìn)創(chuàng)新，取決于思維模式和管理觀念，一方面要有高強(qiáng)度的優(yōu)惠政策，加大吸引優(yōu)秀人才的力度，另一方面要用好人才，通過(guò)為人才提供機(jī)遇將人才留住，使有才干的職工有用武之地。正如著名企業(yè)家柳傳志說(shuō)的：“小公司做事，大公司做人，人才是利潤(rùn)最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家?！敝挥袠?shù)立了正確的觀念和思維模式，企業(yè)管理者才能夠決定如何執(zhí)行高效益管理實(shí)務(wù)。并且針對(duì)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍和職工隊(duì)伍普遍存在的素質(zhì)

17、缺陷，抓緊實(shí)施人才工程，進(jìn)行全員培訓(xùn)。</p><p>　　1.2加強(qiáng)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)</p><p>　　企業(yè)管理人員是企業(yè)具體的操作者，如果他們都沒(méi)有樹(shù)立以人為本的理念，那么在企業(yè)管理中就無(wú)法去體現(xiàn)這個(gè)理念。首先要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。掌握在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展的能力。其次要提高創(chuàng)新能力。要通過(guò)提高素質(zhì)具備制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力。三要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。要通過(guò)更新知識(shí)，把握

18、信息，占據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)，以高瞻遠(yuǎn)矚的人本觀念、連續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略觀念、搶占市場(chǎng)的超前觀念把握企業(yè)發(fā)展方向。</p><p><b>　　案例：</b></p><p>　　以人為本：愛(ài)立信公司</p><p>　　愛(ài)立信于90年代初期進(jìn)入中國(guó)，發(fā)展異常迅速。正像很多大的跨國(guó)公司一樣，愛(ài)立信也十分重視在中國(guó)的發(fā)展。隨著愛(ài)立信產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的推廣和

19、暢銷，培訓(xùn)客戶及本公司員工變得越來(lái)越重要。因?yàn)橥ㄓ嵁a(chǎn)品是高技術(shù)產(chǎn)品，我們平時(shí)見(jiàn)到的手機(jī)只是其中一個(gè)終端產(chǎn)品，與之相配套的有一系列大型、小型交換機(jī)及計(jì)算機(jī)管理設(shè)備等。每開(kāi)通一種設(shè)備，都要有相應(yīng)的技術(shù)維護(hù)人員，客戶對(duì)愛(ài)立信培訓(xùn)的要求也越來(lái)越迫切，愛(ài)立信北京培訓(xùn)中心正是在這種情況下于1994年成立的。</p><p>　　在北京培訓(xùn)中心成立之前，中國(guó)客戶的培訓(xùn)都要在國(guó)外的愛(ài)立信培訓(xùn)中心進(jìn)行，即使是愛(ài)立信本身的員工培訓(xùn)也

20、要在國(guó)外進(jìn)行，這對(duì)客戶和愛(ài)立信中國(guó)公司來(lái)說(shuō)都是一筆昂貴的費(fèi)用，愛(ài)立信北京培訓(xùn)中心成立后，大大緩解了這種矛盾。</p><p>　　愛(ài)立信北京培訓(xùn)中心成立之初，只有約1000平方米的教室及辦公室，沒(méi)有自己的教師，所有的培訓(xùn)課都請(qǐng)愛(ài)立信其他培訓(xùn)中心的教師來(lái)講，因?yàn)橹挥械玫綈?ài)立信瑞典培訓(xùn)中心資格認(rèn)證的教師才能講授各類技術(shù)課程。這引起了兩個(gè)問(wèn)題，一是外請(qǐng)教師的費(fèi)用較高，二是教師用英語(yǔ)授課，難以滿足中國(guó)客戶的要求。于是，愛(ài)

21、立信北京培訓(xùn)中心開(kāi)始招聘培養(yǎng)自己的教師，逐步實(shí)行教師本地化。到1997年，愛(ài)立信北京培訓(xùn)中心已有辦公及教學(xué)面積2000平方米，教師40人，運(yùn)作支持人員23人，很大程度上滿足了客戶和本公司員工對(duì)技術(shù)培訓(xùn)的需要。到1997年底，共完成30000個(gè)學(xué)生天的培訓(xùn)任務(wù)。</p><p>　　多年來(lái)，愛(ài)立信在電信及相關(guān)設(shè)備供應(yīng)方面一直居世界領(lǐng)先地位。目前，愛(ài)立信有93000多名員工在130多個(gè)國(guó)家為客戶解決電信需求問(wèn)題。愛(ài)立

22、信在中國(guó)和世界范圍取得成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一是他能充分調(diào)動(dòng)員工潛力，重視員工與客戶的培訓(xùn)。</p><p><b>　　一、健全的培訓(xùn)組織</b></p><p>　　愛(ài)立信中國(guó)公司的大多數(shù)培訓(xùn)工作目前主要集中在愛(ài)立信北京培訓(xùn)中心進(jìn)行。 課程發(fā)展部的主要功能是講授愛(ài)立信的各類培訓(xùn)課程，這些培訓(xùn)課程有明顯的階梯，明確的課程順序，以確保課程體系的完整和課程質(zhì)量。課程中按課程類

23、別進(jìn)一步分組，每組有1名組長(zhǎng)。課程發(fā)展部共有26名教師，l名部門經(jīng)理，l名設(shè)備支持人員，負(fù)責(zé)調(diào)試所有教學(xué)試驗(yàn)設(shè)備。</p><p>　　市場(chǎng)部的主要工作是開(kāi)發(fā)培訓(xùn)市場(chǎng)，組織和協(xié)調(diào)培訓(xùn)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是把愛(ài)立信的培訓(xùn)課程賣出去，反饋用戶信息，使課程設(shè)置更適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的情況。市場(chǎng)部包括經(jīng)理在內(nèi)共有4人，覆蓋了中國(guó)所有區(qū)域。</p><p>　　行政部按照培訓(xùn)課程進(jìn)一步劃分為3個(gè)小組，行政組負(fù)責(zé)培

24、訓(xùn)課程的所有行政工作，包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)出培訓(xùn)計(jì)劃、提供學(xué)員名單、發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)等。顧客服務(wù)組的主要工作是提供住宿、飲食、禮品等，由1個(gè)人負(fù)責(zé)。另外，行政部還有1名司機(jī)，2名清潔工。</p><p>　　二、員工的培訓(xùn)計(jì)劃與過(guò)程</p><p>　　每年年初，根據(jù)市場(chǎng)部的需求預(yù)測(cè)及課程發(fā)展部的課程安排，制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括課程名稱、時(shí)間、費(fèi)用和名額等。愛(ài)立信中國(guó)公司有一個(gè)Intran

25、et網(wǎng)，行政部把這一年的培訓(xùn)計(jì)劃放在Intranet網(wǎng)上，全公司的每一個(gè)員工都可以上網(wǎng)查詢。各分公司及各個(gè)部門根據(jù)自己的預(yù)算及員工培訓(xùn)計(jì)劃安排全年的培訓(xùn)計(jì)劃。每年每個(gè)員工和部門經(jīng)理有一至兩次的“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”談話，部門經(jīng)理根據(jù)員工的個(gè)人要求和本部門的情況安排員工的培訓(xùn)計(jì)劃，所以說(shuō)愛(ài)立信公司員工個(gè)人能力的培養(yǎng)，50％的責(zé)任在公司，50％的責(zé)任在員工自己。愛(ài)立信培訓(xùn)中心一旦發(fā)出新的培訓(xùn)計(jì)劃，員工就可以根據(jù)與經(jīng)理一起討論的培訓(xùn)安排去培訓(xùn)中心報(bào)

26、名。</p><p>　　愛(ài)立信培訓(xùn)中心收到員工報(bào)名表后，行政部根據(jù)課程安排給員工發(fā)一份邀請(qǐng)函，其內(nèi)容包括課程名稱、時(shí)間、地址、費(fèi)用及有關(guān)規(guī)劃，包括最遲在課程開(kāi)始前一個(gè)月內(nèi)允許取消課程等，否則，即使你沒(méi)來(lái)上課，也會(huì)收取費(fèi)用。</p><p>　　愛(ài)立信培訓(xùn)中心放在Internet網(wǎng)上的培訓(xùn)計(jì)劃每月更新一次，更新的主要內(nèi)容有：通知員工哪個(gè)課程已經(jīng)報(bào)滿，哪個(gè)課程還有席位，又增加哪些新課等等，所

27、以愛(ài)立信的員工每月月初都十分關(guān)注更新的培訓(xùn)計(jì)劃，以安排自己的時(shí)間，力爭(zhēng)在一年內(nèi)完成自己的培訓(xùn)計(jì)劃。</p><p>　　愛(ài)立信培訓(xùn)中心規(guī)定，理論課最少人數(shù)不低于16人，最多人數(shù)不超過(guò)24人，實(shí)驗(yàn)操作課最少人數(shù)不低于6人，最多不超過(guò)8人?？刂迫藬?shù)既可防止課程賠本，又可保證教學(xué)質(zhì)量。在課程開(kāi)始前一個(gè)月，如果發(fā)現(xiàn)有的課程報(bào)名人數(shù)還不夠，行政組將在Internet網(wǎng)上發(fā)布培訓(xùn)公告，請(qǐng)大家盡快報(bào)名，一般會(huì)收到很好的效果。&

28、lt;/p><p>　　培訓(xùn)課程結(jié)束后，行政部根據(jù)考勤和考試情況給學(xué)員頒發(fā)愛(ài)立信專用證書(shū)，一般規(guī)定出勤率90％以上才有資格領(lǐng)到證書(shū)。</p><p><b>　　評(píng)點(diǎn)：</b></p><p>　　在中國(guó)，有組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展得較晚，近年來(lái)，雖然許多企業(yè)開(kāi)始注意到培訓(xùn)對(duì)提高組織效率的重要作用，但總的說(shuō)來(lái)效果尚不夠理想，其中很重要的原因之一是對(duì)缺

29、少嚴(yán)密的培訓(xùn)組織，因而培訓(xùn)工作表現(xiàn)出很大的隨意性。而愛(ài)立信北京培訓(xùn)中心的組織卻很健全，既有課程發(fā)展部專門考慮和設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程，保證培訓(xùn)內(nèi)容的完整性和一致性，又有市場(chǎng)部負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)市場(chǎng)，反饋用戶信息，使課程設(shè)置更適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的情況和用戶的要求。最后，愛(ài)立信北京培訓(xùn)中心的行政部為整個(gè)培訓(xùn)提供了有效后勤保障。毫無(wú)疑問(wèn)，愛(ài)立信健全的培訓(xùn)組織是其培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色的基礎(chǔ)和前提。既保證了員工個(gè)人能力的培養(yǎng)與部門目標(biāo)相適應(yīng)，又便于培訓(xùn)中心從總體上

30、進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，從制度上保證了培訓(xùn)工作的有效性。</p><p>　　1.3培育員工忠誠(chéng)度，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神</p><p>　　企業(yè)員工對(duì)工作通常有著固定的自我準(zhǔn)確定位方式；行為=態(tài)度+能力，而工作態(tài)度就是員工的敬業(yè)態(tài)度，即對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)、工作積極主動(dòng)、勇于承擔(dān)責(zé)任。要培養(yǎng)員工的企業(yè)忠誠(chéng)的覺(jué)悟，首先就是要滿足員工的利益。人的需求是多方面的、多層次的，而他們最基本的需求是物質(zhì)需求和精神需求。

31、現(xiàn)代心理學(xué)表明：人的精神需求是渴望工作上和事業(yè)上被肯定和尊重，從而獲得心理上的成功感和滿足感。員工的合理需要在企業(yè)中越是得到滿足，就越會(huì)把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，從而産生難舍難分的歸屬感和同化感，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性也就會(huì)得到最大限度的發(fā)揮。</p><p>　　創(chuàng)新,是一個(gè)組織發(fā)展的動(dòng)力。以民主的管理風(fēng)格，積極引導(dǎo)他們。營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境。創(chuàng)造一種相互信任與充滿信心的氣氛，讓所有的建議或疑問(wèn)，都能在真正開(kāi)放環(huán)

32、境 得到徹底討論。以實(shí)際行動(dòng)表明：上層管理部門重視雇員提供的資訊，并愿意據(jù)此采取行動(dòng)。這樣能使雇員自覺(jué)地把對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃與組織的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，自愿參與組織的計(jì)劃，并積極提供富有建設(shè)性的設(shè)想。建立科學(xué)的業(yè)績(jī)考核體系，強(qiáng)化管理，控制成本，提高效益，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性，努力培育團(tuán)隊(duì)精神。</p><p>　　2、怎樣做好企業(yè)思想政治工作</p><p>　　2.1思想工作 人人參

33、與</p><p>　　堅(jiān)持“以人為本”，企業(yè)應(yīng)該努力做好思想政治工作，動(dòng)員企業(yè)的每一位員工共同參與到這項(xiàng)工作當(dāng)中。讓每位員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。</p><p>　　2.2適度的物質(zhì)激勵(lì)</p><p>　　思想政治的工作是做人的思想工作。人都存在個(gè)性的差異，企業(yè)在調(diào)動(dòng)員工的積極性的同事，應(yīng)該適度的給予一些物質(zhì)利益來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極。

34、</p><p>　　2.3相互尊重的解決問(wèn)題</p><p>　　在不同的企業(yè)中，因?yàn)榇嬖谌说膫€(gè)性差異，所以也存在一些員工不分場(chǎng)合、不分情況，一味的擺著領(lǐng)導(dǎo)、前輩的的姿態(tài)居高臨下的以行政命令來(lái)要求同事，動(dòng)不動(dòng)就扣績(jī)效，完全跟“以人為本”的思想工作不符合。所以，在日常工作中，同事之間應(yīng)該相互尊重，以求得心悅誠(chéng)服的效果，真正的解決問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。企業(yè)的管理者決定著企業(yè)前進(jìn)方向，領(lǐng)導(dǎo)和決策企業(yè)方方

35、面面的工作，只有深入了解企業(yè)，才能更好地為企業(yè)服務(wù)；員工是企業(yè)的主人，要全心全意依靠他們辦企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，能夠讓員工來(lái)行使的權(quán)力，要讓員工來(lái)行使，能夠發(fā)揮的職能，要讓他們?nèi)グl(fā)揮。有了主觀能動(dòng)性，才會(huì)有創(chuàng)造性，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工，為他們解決更多的困難，增加更多的收入，許多企業(yè)為職工過(guò)生日就是體現(xiàn)人情化的管理。我們講“德法并舉”，也是德在前，而我們現(xiàn)在常見(jiàn)的是又打又罰。員工心里真正擁有了企業(yè)，那么企業(yè)手中的那根線才能真

36、正連接到員工。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　經(jīng)過(guò)比較全面的學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論知識(shí)及例證分析，收獲很大。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建等有了新的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)本人的思想認(rèn)識(shí)、理論基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力有了一定的提高，對(duì)下一步開(kāi)展好企業(yè)文化建設(shè)工作增強(qiáng)了信心，有了總體思路。企業(yè)文化理論是企業(yè)管理理論的第四個(gè)里程碑。企業(yè)文化是企

37、業(yè)信奉并付諸實(shí)施的價(jià)值理念，相當(dāng)于企業(yè)員工的一種信仰。因此，無(wú)論企業(yè)文化中的精神文化、制度文化還是行為文化、物質(zhì)文化，都是圍繞企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力在發(fā)展進(jìn)程中逐步理順錘煉而成，然后讓企業(yè)員工普遍自覺(jué)遵循。</p><p>　　員工的精神面貌、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、學(xué)習(xí)力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力的高低，都決定著企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)。能否讓員工感到企業(yè)有較強(qiáng)的凝聚力，始終能夠精神振奮為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作，企業(yè)和員工之間能夠融為一體相

38、得益彰，要實(shí)現(xiàn)這一切，就要以人為本。</p><p>　　堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新，樹(shù)立以人為本的企業(yè)管理理念具有重大的理論和實(shí)踐意義。因此，做好員工的思想政治工作，是為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造和諧、文明、協(xié)調(diào)環(huán)境的一個(gè)重要要素。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】</b>

39、</p><p>　　[1]徐德嶺；《和諧理論與和諧企業(yè)》；中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào)；2005；</p><p>　　[2]李世喜；《建設(shè)和諧企業(yè)的思考》；山東社會(huì)科學(xué)；2006；</p><p>　　[3]崔金水；《簡(jiǎn)論企業(yè)中的八種和諧關(guān)系》；研究與探討；2005；</p><p><b>　　后 記</b></p

40、><p>　　“吾雖不才，幸遇良師”。感謝學(xué)院夜大的各位尊師， 他們?cè)谖仪髮W(xué)的路上一直給予幫助與支持。尊師學(xué)識(shí)淵博，往往可以將復(fù)雜的各種問(wèn)題在談笑之間化作簡(jiǎn)易，使人感到清晰明了。</p><p>　　其中在本文寫(xiě)作過(guò)程中，我要特別感謝我的導(dǎo)師zz，在論文開(kāi)題到論文定稿期間,是他一直給我細(xì)心的指導(dǎo),在百忙之中給我修改論文，并給出許多可貴的建議，使我切身感受到其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)作風(fēng),認(rèn)真的學(xué)術(shù)